什么事是当了老板后才知道。
1、起步先“做小”
起步的时候别想太多，先活下来，不要想一开始就搞什么团队。在你的公司没有稳定的、足够的收入情况下，别大量招人，别烧钱。业务多了，加一个你无法替代的人，然后随着业务量一点点加人。
2、核心是赚钱
抓住一切方法去赚钱，即使跟你设想的模式不一样，能够赚钱的模式才是对的模式。这个世界从来没有一开始就设定好的商业模式。如果你创业，手上有100万，那么在没赚钱的时候，你每个月最多只能花一两万。而且如果你的模式三个月没赚钱，你就要考虑方向了。6个月没赚钱，就必须停止。别相信那些成功人士说的“坚持”。
3、人员布局
赚钱的时候好好挑简历，储备一两个厉害点的员工，赔钱的时候千万别指望换几个厉害的员工来挽救危局。扩大，一定要先有将再有兵。没有合适的将千万别盲目招兵。千万别招需要培养的人，宁愿多花点钱招成熟的。招人贵在精而不是多，尽量找厉害的，宁愿少招点人。团队一定要有带头的老员工，否则尽量不要招新人，先把老员工心态捋顺再招新人。
4、落袋为安
企业做大是时势造英雄，而不是英雄造时势，所以企业做大其实是机遇而不是努力苦干。当你发现有机遇来了，真的钱自动往你兜里钻，就可以扩大下规模了，否则，不能拿赚了的钱去盲目扩大。
别老想着公司开大上市，这个是极其小概率事件，开公司就是赚钱，就是个职业，保证比你出去打工赚得多就行了，钱要赚到手才行。先赚到你后半辈子衣食无忧，再提什么激励计划，发展计划。
5、稳扎稳打步步为赢
多关注同行的动态，砍掉长期烧钱，且看不到不赚钱希望的项目。手上应该保持至少三个项目:一个是当前的主业，赚钱的项目，聚焦80%以上的资源和精力。第二个是测试中的备用项目，第三个则是布局未来的项目。要养成小范围试错的习惯。做任何项目之前，一定要先研究行业中的高手是怎么玩的，做好小范围测试，如果投产比可观，再进行扩大化。
6、员工关系
员工关系可以融洽，但一定要有分寸。没大没小，往往企业做不大，也没有战斗力。趋利避害是人的本性，你要做的，就是利用员工的时间，壮大自己的资金池。不要把自己当成救世主。
员工和老板从本身利益上，就存在着对立面。千万不要跟员工说太多，保持笑脸和威严。笑脸是让他感觉到你给他“家”的温暖，威严是告诉他中心人物是谁，不要越级。在公司传播一种，做好自己的本职，才能赢得团队的认可。