跪求高手帮忙解答人力资源管理试题案例分析

Question

案例分析题:
为了打造学习型组织，A公司规定每年的培训经费为公司毛利的2%，其是否使用到位作为考核人力资源部的一项指标。2004年初公司预计全年的毛利为2000万元，因此其培训费用预算为40万元。公司人力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求制定了相应的培训计划。但到10月底，公司经营状况非常好，预计全年毛利达到2700万元左右，因此公司将培训费用调整为54万元。人力资源部不知如何使用多出来的14万元培训经费，加上已经是11月份，为了应付考核指标，人力资源部经理把这一任务交给了负责培训工作的小李。由于时间紧，小李就到网上搜索培训广告，凡是与本公司业务有关联的一律报名，然后要求各部门必须派人参加培训。由于年底任务比较中，各部门在派人参加培训时都是将非关键岗位上的人员派出去，而这些人员虽然觉得课上的不错，但因为和自己的工作关联不大，且公司对此没有严格的考核与奖励措施，所以参加培训人员都不重视，到12月25日，小李终于把增加的14万元培训经费用完了。
请回答下列问题：1.A公司的培训工作有何可取之处？
2.A公司的培训工作存在哪些问题？

Answer 1

在下抛砖引玉。（答的不一定对，瞎白话一下，这样的问题，在实际工作中，没什么意义）
一、有一定的培训经费，是培训顺利进行的保障。

二、问题：
1、没有培训需求；
2、没有培训效果评估；
3、培训没有考核；
4、培训预算也根据实际需要调整。

Answer 2

1、可取之处有：
（1）公司人力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求制定了相应的培训计划。
（2）培训效果良好，这可以从公司利润看出。
（3）考虑了培训的对象。案例说道：凡是与本公司业务有关联的一律报名，然后要求各部门必须派人参加培训。
2、存在问题：
（1）没有详细制定培训计划；
（2）培训的时间安排不合理；
（3）培训对象不合要求，导致培训效果不理想；
（4）培训内容不和员工的需求或工作关联；
（5）管理层不重视，也没有严格的考核与奖励措施，激励性不强。
总之，培训目的仅仅是为了把多余的14万花出去，而没有考虑到培训的实际效果与要求和目的，这是很不恰当的。在培训时要考虑培训经费的预算，但是更多的还是要考虑培训的时间、方式、内容、对象等等方面。最重要的是，在培训之前的要有一个明确的培训计划方案。而这一点恰是公司没有做到的，也因此培训效果不是很好。

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