国有企业与民营企业在所有制、管理结构和薪酬制度上存在显著差异。首先，国有企业的基础是国有资产，而民营企业主要由家族私产支撑，这反映了两者不同的所有权背景（以国有资产为主体vs家族私产为主）。
在管理层面，国有企业高管通常由组织任命，他们的工作重点更多地与组织目标相一致，目标是维护企业的长期稳定（组织任命的高管致力于企业长青）。相比之下，民营企业高管作为家族企业的一员，他们更直接地关心企业的经济效益，追求的是通过企业成功提升个人财富（民企高管关注企业利润而非高薪）。
薪酬政策上，国有企业实行限薪制，尽管表面工资可能不高，但由于福利和职务消费，实际待遇可能不菲。而民营企业高管的薪酬更为灵活，可能以底薪低或无薪酬为特点，他们的收入与企业的盈利直接挂钩（国企高管限薪与民企高管追求利润最大化）。
在性质上，国有企业带有行政色彩，分类复杂，需满足国有资产投资或持股比例超过50%的条件。而民营企业则更加纯粹，其所有权和经营权主要掌握在个人手中（国有企业行政性与民营企业个人化）。
总的来说，国有企业和民营企业在所有权、管理决策和经济目标上有着显著的差别，这决定了它们在运营方式和激励机制上的不同。