第1个回答 2022-07-16
我怀着疑惑的心情搜索了京瓷集团的官网，网站顶部放着创始人稻盛和夫的图片跟名字，中间放着社训“敬天爱人”，最底部放着稻盛和夫个人的官方网站。这影响力让我想到1999年10月1日第五套人民币里毛泽东主席建国初期的形象，印在纸币上的慈祥老人一直影响着我们生活的方方面面。稻盛和夫为什么会有这么大的影响力？
我百思不得其解地点开稻盛和夫亲笔撰写的传记，然后看到了一场关于开盘时河界兵卒成长为首脑将帅的纪录片。
在学习上，稻盛和夫怀着屡战屡败、越挫越勇的精神劲儿从小学读到大学。他多次报考小升初的鹿儿岛第一中学落榜后，就读于私立鹿儿岛中学；开始因为数学成绩差，便翻出小学五六年级的教科书重新再学，此后数学成了稻盛和夫最拿手的科目。中学毕业后，稻盛和夫坚持求学的信念，而后进入了鹿儿岛市高等学校第三部；两年后升学到玉龙高中就读三年级，求学期间常以满分要求自己的学习成果，也以比别人叠加成倍的努力来要求自己的学习量。他报考大阪大学医学系药学专业落榜后，便考入鹿儿岛大学工学系应用化学专业。读大学期间，他由于买不起参考书，便把自己关在图书馆埋头苦干。稻盛和夫的求学经历相比于普通人显得更加坎坷，可以说起点并不高。可正是因为他受挫越多，面对困难与灾难反而更有毅力去克服它们。
在事业上，稻盛和夫全身心投入工作，从早到晚吃饭睡觉几乎不离开公司。开始于京都的绝缘子制造公司松风工业从事新型陶瓷的研究，到后续成立新公司。一个朋友跟我说过成功其实很简单，只要你花足够时间、精力、人力、金钱进去就可以。稻盛和夫在事业上花费他所有的时间、精力、人力、金钱，所以他在事业上取得成功有时间上的必然性。
在管理上，稻盛和夫追求全体员工物质与精神两方面均幸福的理念。初创期间与员工共进退，而后公司规模扩大后便创立了阿米巴的管理模式。阿米巴经营是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标的一种经营模式。其自主经营，独立核算、独立运营、且能够适应化境变化，进行自我增殖，让每一个员工参与经营，避免了员工滋生只顾自己的利己意识。如今，京瓷在日本国内的员工已超过13000名，阿米巴数量超过3000个，而且还在不断的繁衍生息。
在外交上，稻盛和夫因被Trident跟莎溢博工业社长的真诚感动，在1979年决定援助，后来也为京瓷产品的多元化打下基石。而后，随着京瓷的发展越来越大，稻盛和夫在对外援助、回馈社会以及爱护环境方面都做了卓越的贡献。
回顾稻盛和夫磕磕碰碰的一生，他遇到许多帮助过他的贵人，而他们为什么会愿意帮助稻盛和夫？小学班主任土井老师在他两次报考鹿儿岛第一中学落榜后，劝说他为了以后的前途，继续参加考试。中学校长兼高中老师的辛岛老师在听闻他高中毕业打算工作时，也上门劝说继续学业。大学竹下老师在他面对就业举手无措时，推荐他去绝缘子制造公司松风工业。最后稻盛和夫在青山政次部长及其好友西枝一江、交川友等人的帮助下，决定成立新公司。
在读书时期他受到帮助及鼓舞的贵人是师长，源于他读书拼命努力；而工作后，他的贵人是领导上司，也是源于他的这股拼劲感人。《搭车去柏林》中谷岳说:“如果你真的想做一件事,全世界都会帮你”。Ralph Waldo Emerson said: The world makes way for the man who knows where he is going.