平衡计分卡在企业管理中的创新应用

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平衡计分卡在企业战略绩效管理中的应用答：它与传统式的绩效管理系统对比,体现出的新特征主要有:将个人目标和部门目标同企业的战略发展相统一;财务指标和非财务指标、短期目标和长期目标之间的平衡;重视过程管理以及目标管理。二、应用平衡计分卡的的意义 BSC系统考虑企业业绩驱动因素,打破了单一使用财务指标衡量业绩的方法,加入了未来驱动因素、内部经营管理过...

企业财务管理中平衡计分卡的运用探讨答：20世纪90年代早期，罗伯特•卡普兰和戴维•诺顿在评价未来组织绩效的课题研究中提出了平衡计分卡（Balanced Score Card）的概念，此后，平衡计分卡作为一种标准管理实践被广泛引入到公司管理之中，简单而言，即通过建立一整套财务与非财务指标体系，对企业的经营业绩和竞争状况进行综合、全面、系统的...

平衡计分卡如何将企业战略落实为可操作目标?答：平衡计卡：战略落地的创新工具在企业运营管理的世界中，平衡计分卡（Balance Scorecard）如同一座桥梁，将深邃的战略理念与实际操作紧密相连。它以四大关键领域为基础：财务视角（Financial Perspective）、客户视角（Customer Perspective）、内部运营视角（Internal Business Process Perspective）以及学习与成长视角...

平衡计分卡在我国高科技企业的应用及特征答：我国高科技企业平衡计分卡的应用体现出一些与传统企业不同的特点。本文结合某高科技企业的应用案例，着重对这些特点进行研究，希望为我国管理会计创新带来些有益探索。（一）用战略地图描绘战略内部流程维度综合体现了为使股东满意、体现客户主张、实现创新发展，企业应该采用怎样的内部流程。该企业将内部 ...

求关于平衡计分卡在中国某一企业应用的案例,具体的,急啊急啊。。谢谢...答：因此南方糖业公司的平衡计分卡与卡普兰的不一样，虽是四个方向，可把顾客视角换成了“原料供应”视角。南方糖业平衡计分卡各个方面的内在关联是：创新学习—>内部优化—>投资者满意（成本降低、利润提高）—>创新学习……创新学习—>内部优化—>原料供给满足—>投资者满意（企业稳定运营、成本降低）—>...

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