RDC布局与配送系统优化方案设计
前言
1 RDC布局与配送系统优化方案
1.1 PEST分析
1.2 SWOT分析
1.3 结论
2 W公司RDC布局现状
2.1 CDC的分布
2.2 RDC的分布
3 W公司RDC现有布局存在的问题
3.1 不同RIX；的仓库面积和配送面积差距较大
3.2 RIX；覆盖范围以行政区划为主，配送距离差距较大
3.3 各RDC覆盖面积和服务人口等指标相差较大
3.4 大多二级RDC在运输配送方面存在迂回运输问题
3.5 部分相邻RDC的配送范围划分存在不合理之处
3.6 部分区域的RIK；分布相对比较密集
3.7 一级RDC所辖二级RDC的个数不均衡
4 RDC布局优化模型建立、算法选择与山东省算例
4.1 模型参考
4.2 模型建立
4.3 算法选择——遗传算法
4.4 山东省算例
5 RDC布局简易优化方法及优化结果和效益分析
5.1 分析方法
5.2 优化结果——河北、天津两省市
5.3 优化结果——山东省
5.4 优化结果——江西省
5.5 优化结果——福建省
5.6 优化结果——广东省
5.7 优化结果——广西省
5.8 优化结果说明
5.9 效益分析
5.10 实施策略
6 结束语
基于TOC的安得物流解决方案
1 约束理论简介
1.1 TOC基本原理
1.2 TP的思维方法
1.3 TOC应用
2 基于TOC的安得物流设计流程
3 具体问题和核心冲突分析
3.1 问题分析与冲突图分析
3.2 核心冲突的产生
3.3 打破核心冲突
4 运输配送模块分析
4.1 乡镇配送成本居高不下
4.2 配送集拼率低
4.3 往返运输资源不足
4.4 难以应对政策变化
4.5 总结
5 仓储管理模块分析
5.1 业主仓储资源不足，设备老旧
5.2 仓库人员不稳定，数量不足
5.3 仓储作业效率低
5.4 总结
6 信息系统模块分析
6.1 外包还是继续自行研发的两难选择
6.2 货品实时反馈信息系统的管理差
6.3 系统更新的速度赶不上公司发展的需要
6.4 没有VMl接口等新功能
6.5 总结
7 业务管理模块分析
7.1 无法满足客户要求调试的需求
7.2 客户缺少终端信息反馈
7.3 公司提供的增值服务少
……
家电物流的安得服务模式
安得核心竞争力分析与提升方案
线网圈时代——优化运输线、重组物流网、构造生态圈
安得物流W分公司网络优化项目报告
安得物流标准化运作流程设计方案
我们让安得更具竞争力
