投标经理是负责投标的专案经理，与同一个工程的专案经理在法律上没有区别。
专案经理是指受企业法人代表人委托对工程专案施工过程全面负责的专案管理者，是企业法定代表在工程专案上的代表人。按照目前国家相关法律法规规定，专案经理必须取得建造师执业资格才能上岗。
建设工程专案经理指受企业法人代表人委托对工程专案施工过程全面负责的专案管理者，是企业法定代表在工程专案上的代表人。专案经理必须取得建造师执业资格才能上岗。
对于投标经理，就不太明白了，这个岗位没有统一的解释，一般有二种可能：一是企业负责招投标的负责人，有些企业在招聘时有招聘“招投标经理”的，负责企业日常的招投标业务；二是企业在专案投标时的专案经理，现在有很多挂靠的，实际施工负责人没有建造师资格，公司指派一名建造师担任专案的专案经理参与投标。
如果投标经理是第二种解释的话，那投标经理和专案经理还是有很大区别的。一般我们把这种人称之为建造师，他们并不负责专案的实际工作，仅仅是挂名而已，实际的专案负责人才是真正的专案经理。
当然，从法律和监管部门的角度看，这二者没有任何区别。
合同专案经理是针对某一合同成立的专案部门经理，和专案经理是一个意思。
据我所知大多数工程部经理经常出现在甲方，比如某个公司要建楼或厂房就会成立工程部，自然就有了工程部经理，专案经理，经常出现在施工单位，比如谁建这个楼或厂房，施工单位就会成立专案部，专案经理就产生了~
专案经理一般是总包单位的，要求有建造师证书，担任施工单位的工程专案经理。
工程专案工程经理、要看是什么单位招聘的，如果是房地产公司等非施工单位，那一般是指房地产公司在某个开发专案的现场管理，只不过专案部经理可能要求比专案工程经理更高一些，前者负责整个专案的运作，后者只需要负责专案在工程上的工作就行了。
专案经理指某一专案的负责人区域经理是某个区域的负责人。
专案监理是施工单位驻施工现场的全权代表，负责工程施工管理。
工程监理是业主委托有资质的监理企业对工程建设进行监督管理，也就是说监理是受业主委托管理施工方的。
简单的来，执信经理要比专案经理的职位高，专案经理，是负责专案的进度，执行要检查进度。
监理和专案经理的区别：
通俗来讲：立场就不同，监理工程师是监理单位的代表业主。专案经理是代表施工单位的监理工程师：主要代表业主监控工程质量、工程造价、工程进度的。说白了就是替业主看着施工方（包括专案经理）干活的。
专案经理：标准的说，从职业角度，是指企业建立以专案经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程专案管理水平设立的重要管理岗位；从从业角度，指受企业法人代表人委托对工程专案施工过程全面负责的专案管理者，是企业法定代表在工程专案上的代表人。
在工程专案上全权负责生产指挥，人事，财务，技术，采购等，基本是工程专案的一把手。
具体来讲：
1、性质不同
专案管理是承建单位组织内部的活动，监理是承建单位外部的第三方活动。
由于专案管理是组织内部的活动，专案管理者必然会受到组织内部的种种制约，影响其专案工作的开展。具体表现为：专案管理这首先是对自己的直接上司（或本公司）负责，当承建单位与建设单位利益一致时，这种关系不会给建设单位带来危害。但当二者利益不一致时，专案管理者必然会站在本单位一边，从而使建设单位的利益受到影响。由于监理是第三方的活动，不受建设单位、承建单位任何一方的制约，在客观上保证了其在处理矛盾时的“中立”、“公正”地位。
此外，在承建单位内部，往往是多专案并行，经常出现人力及其他资源上的冲突，造成处于次要地位的专案在资源上得不到保证，对专案进度、质量产生影响而专案管理者却无能为力。监理是以专案本身为中心，不管承建单位内部发生什么情况，都会对专案的进度、质量进行监控，及时处理发现的问题，从而在一定程度上可以有效地防止上述现象的发生。
2、作用不同
专案管理的目的是使专案成功，是专案成功的内因，监理的目的是尽可能促使专案成功，是专案成功的外因。专案能否成功最终取决于专案管理。专案失败意味着专案管理的失败，监理工作的成败不能以专案的成败来衡量。衡量监理工作的成功与失败，要看其在专案的监督、控制、管理上是否发挥了应有的作用，具体来讲要看：是否按要求履行了职责，对专案中的问题是否提前预见、是否及时发现、是否及时处理等。
有些专案成功了，但监理可能在其中未起任何作用，专案的成功完全是专案组人员努力的结果。相反，有些专案虽然是失败的，但专案监理仍然是成功的。原因就在于监理方成功地履行了监理职责。
3、责任与风险不同
由于专案管理与监理对专案的作用不同，因而承担的责任与风险也不同。
承建单位必须承担成本、进度和质量责任，监理单位承担监督责任，不直接承担进度、成本和质量责任。
承建单位在承包专案的同时也承担该专案的风险。而按照国际惯例，监理单位一般不承担风险的直接责任，它只是公正地分配建设单位与承建单位之间的风险。
4、对专案的管理方式不同
主要表现在对进度和成本的管理方式不同。
针对进度管理，专案管理要负责进度计划的制定、进度计划的执行、变更及监控，监理只负责进度的监控和进度变更的控制。
因此，监理没有义务制定专案计划，更不能干预承建单位制定计划，只要审查承建单位的计划是否符合专案本身的要求就可以了。
在具体工作中，有时会遇到这样一些情况：监理单位先帮助建设单位制定出专案的巨集观计划，然后又帮助承建单位制定具体的专案计划。应该说，这种情况是正常的，监理单位在能力许可的前提下可以从事此类工作。但这时监理的身份就发生了变化，不再是“监理”而是“咨询”，而且提供的意见仅供参考，不像以“监理”身份提出的意见那样严肃。对待这种情况，建设方、承建方、监理方都应妥善处理、正确把握。
针对成本管理，专案管理需要更多地关心专案的成本支出，尽可能地做到节约成本、增加利润。监理需要核定任务完成的数量和质量，以此来核定建设单位应支付给承建单位的报酬，而不关心专案组内部的成本情况。
在具体工作中，建设单位往往是根据阶段验收情况，分期向承建单位支付合同款，一般分三到四次，因此成本控制在专案监理中所占的工作量不大，其作用也不十分明显。
5、对从业人员的要求不同
就一般意义的专案管理与监理而言，对专案管理人员的能力要求要高于监理人员。因为成功地实施一个专案比成功监理一个专案难度要大。
因为监理工作比专案管理更严肃，所以对监理人员要求的严格程度要高于专案经理。监理工程师需要参加统一的培训、取得国家认可的资质后方能从事监理工作，而国家对从事专案管理工作的人员要求没有硬性规定。
如果要求监理人员具备“咨询”的能力，则对其要求要上升一个层次。
对专案管理人员与监理人员要求的侧重点不同的，具体表现在：监理人员需要有较宽的知识面、较高的道德水准、公正无私，同时需要国家的资格认证；专案管理人员需要有较深的专业知识和实践经验、更全面的管理能力，尤其是对人的管理能力。此资讯来自 优路教育。
两者的区别主要是承揽的工程的大小范围不一样。
专案经理是指受企业法人代表人委托对工程专案施工过程全面负责的专案管理者，是企业法定代表在工程专案上的代表人。
专案经理必须取得《建设工程施工专案经理资格证书》才能上岗。专案经理是行政级别,接到工程后担任这个职务就是经理，按照分类分一级、二级、三级，级别不同承揽的工程的大小范围不一样。
因住房和城乡建设部档案规定，自2008年起，原三级专案经理资格证书取消，大、中型工程由一、二级建造师担任，小型工程将由D级建设工程专案经理担任。