手下员工经常迟到早退如何处理？

Question

如果员工总是迟到早退,应该怎么处理?

Answer 1

于员工迟到的，用人单位可以根据以下方式处理：1、在公司内设立全勤奖，要是员工在当月没有迟到没有请假的，则可以有这笔全勤奖，那员工迟到的话，全勤奖就不会发放；2、可以将出勤跟绩效挂钩，要是员工迟到的可以扣绩效分；3、一般来说公司都会将出勤列入规章制度的，迟到一次的可以不过问，迟到两次的是需要被警告的，要是迟到的次数很多，用人单位可以以劳动者严重违反规章制度的理由解除员工。

Answer 2

当自己的手下员工经常是迟到早退，我觉得这可能跟她自己的个人生活习惯有关系，首先我觉得作为领导应该多关心员工的业余生活，看看他们是否有一些不好的生活习惯，最终导致影响工作。
其次，作为领导，应该多关心手下员工的生活，让他们能够在工作中感受到家的温暖，这样员工处于自愿的改掉一些坏习惯，这对工作本身是好的。
但是有的时候一些员工故意违反公司政策和规定，像这样的员工，我觉得完全没有必要给他机会，应该按照公司管理规定去做。
作为领导在员工的基础管理的上面，首先应该一碗水端平，不管是什么样的员工？都要用一种方式去解决，这样才会信服与群众。

Answer 3

罚呗，比如说罚加班、或者扣工资、扣年终奖、扣假期等等。当然，这些也应该赏罚分明，不宜偏私。

Answer 4

新总监让办公室宣布了一个游戏规则，谁迟到早退一次，按照一分钟一块钱的比例在群里发红包，由办公室主任统一收，作为团建基金，攒多了就一起聚餐，吃大户。大家就这么一听，也没有当一回事儿。第二天，新总监居然迟到了十分钟，办公室主任就在群里喊，总监迟到十分钟，发红包发红包。总监就在群里发了一个十块钱的红包。总监带头交罚款，员工的积极性就调动起来了。那些不爱迟到早退的员工，就喜欢盯着那些偷奸耍滑的员工，只要有迟到早退的，总有员工掐着表点数，然后起哄：某某某，迟到了三十分钟，发一个三十块的红包。某某某，早走了二十分钟，发一个二十块的红包。刚开始，大家的迟到早退还有惯性，很快就攒了一千多块。新总监就招呼大家去撮了一顿大餐，吃的那些经常迟到早退的员工只肉疼。后来，迟到早退现象就像抛物线一样，越来越少了。有时候在基层管理，非要拿着硬制度硬压，说不定还起到集体抵制的反作用。发动员工斗员工，就当玩笑一下，嘻嘻哈哈就把老毛病给治住了，而且还断了根。PS：行走职场，管理是一门科学，更是一门艺术，不是所有的问题，都能用制度解决，有时候换一种思路，反而能把问题迎刃而解。学习基本的管理方法，看懂这套书

Answer 5

首先得分两种情况，一种是员工能力比较强，是公司的得力助手，那就需要和它好好谈谈，先肯定它的能力，告诉他以他的能力他可以在公司有更好的升职空间，但是就是因为经常迟到早退这些能力以外的事情影响他的发展空间，所以希望他能克服一下这些问题。以便以后有更好的发展。另外一种，如果能力不行，对公司来说可有可无，那就直接开掉，杀鸡儆猴，让别的员工提高警惕，不要看样学样。