应收票据的业务处理流程审计
重视对应收票据业务处理流程审计，最大限度地降低审计风险。应收票据业务处理流程是：接受顾客定单并签订合同→批准赊销信用→发出货物→开具发票→接受应收票据五个基本环节。因此，应收票据业务处理流程审计具体包括：
1.审计被审单位是否在接受顾客定单时签订合同。
即审计被审单位销售部门接受客户定单时，是否签订书面合同，且对销售合同，必须按销售权限规定，由各级负责人进行审核同意后，才能加盖合同专用章；审计销售审核单是否由销售部门负责人审核签字。
2.审计被审单位是否进行批准赊销信用。
即审计被审单位赊销批准是否由信用管理部门根据企业的赊销政策以及对每个顾客已授权的信用额度来进行赊销的；信用管理部门是否在收到销售单后，将销售单与该顾客已被授权的赊销信用额度以及至今尚欠的账款余额加以比较来确定是否给予客户赊销。
3.审计被审单位是否发出货物。
即审计被审单位仓库保管部门是否在收到经销售部门负责人审核签字的销售单供货后发出货物。
4.审计被审单位是否开具发票。
即审计被审单位财务部门是否由专人开销售发票；开票时是否审核销售产品的数量、价格、付款方与合同或销售审核单一致；发票是否由销售员签字，以确定该项销售业务的责任人。
5.审计被审单位是否接受应收票据。
即审计被审单位是否确保与办理此事有关的部门和职员各司其职，严格按有关程序办理应收票据。
应收票据的业务控制审计
及时对应收票据业务控制审计，为实现应收票据审计目标打下坚实的基础。应收票据业务控制审计具体包括：
1.对应收票据职责分离控制的审计。
销售业务部门、仓库保管部门和财务部门的销售审批者、销货员、仓库保管员和会计应相互分离，以确保单位资产的安全。
2.对应收票据授权审批控制的审计。
（1）在销货发生之前，赊销业务应按制度经有关人员审批，主要是销售合同的审批。
（2）非正当审批的不得发出货物。
（3）销售业务发生时，销售价格、销售方式、运费、折扣等必须经过审批。
3.对应收票据信用调查与授信审核控制的审计。
应设立信用管理部门，负责在规定标准和权限内的授信审核工作；对新客户，应负责收集其信用资料，填写授信审核表，然后按规定进行初次授信审核；对老客户，应每半年进行一次信用调查，由销售部门负责提供客户的最新信息资料，财务部门负责提供客户付款信用情况，确定是否变更给予客户的信用条件。
4.对应收票据充分的凭证和记录控制的审计。
凭证与记录需连续编号，所有编号凭证与记录是否按规定处理，这是保证完整性的重要控制措施，可以有效地防止经济业务的遗漏和重复。如企业在收到顾客定货单后就立即编制一份多联的销售单，分别用于批准赊销、审批发货、记录发货数量以及向顾客开具账单等。
5.对应收票据制度控制的审计。
为了对应收票据实施及时有效的管理，保证单位资金的良性循环，单位对发生的应收票据应设立应收票据预警信息反馈系统，并定期对应收票据和实收的账款核对，由单位领导与被授权人对“呆票”“死票”进行审查和分析，以便及早收回应收票据承兑款。
