国企采购风险太大？

什么意思呢？麻烦详细介绍下！谢谢！

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第1个回答 2013-10-15

风险越大，收益越大。其实就是要精于人情世故、八面玲珑，很多人都期望从你这边得到好处。

第2个回答 2013-10-15

采购就是相当于管家，出入都要经手，难免会受到质疑，所以呢？不要得罪人，常常是吃力不讨好的。

第3个回答 2021-04-07

中国企业对外并购，一定要小心这项风险！

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有机会进国企做采购,该不该去!!!答：采购可以学习到的知识很多，也越来越趋向于专业化，目前很多国企的采购都会去考专业性的证书，当然采购是一个更注重经验的职位；能够在大型国企当采购会给自己积累很多的人脉资源，关于国企浪费青春一说，主要看个人的修养，做采购凡事把握一个度，若自律性差建议不要去。本人也是一名采购，只是给一些建议。

国企食堂廉洁风险点有哪些,有哪些举措?答：1. 采购环节：存在采购过程中的贪污腐败风险，例如以高价采购低质食材、与供应商串通设定高价等。2. 食材安全：存在食材来源不明、质量不合格、过期食材等问题，可能导致食品安全风险。3. 财务管理：存在财务不透明、虚报虚增开支等问题，可能导致资金浪费和财务风险。4. 内部控制：存在内部控制不严密、...

国企的采购员好不好干答：采购员可以按照既定的程序进行采购活动，减少了不确定性和风险。而且，国企通常有稳定的供应商网络和长期合作关系，采购员可以依靠这些资源进行采购，减少了寻找新供应商的难度。国企还通常有较高的采购预算和较大的采购规模，这为采购员提供了更多的选择和谈判空间。因此，国企的采购员工作相对容易。

政府购买好还是国企好答：国企购买好。据相关平台公开信息显示，国企的效率比政府的高，方式多元化。国有企业采购兼具企业采购和公共采购的双重属性，带有风险易发点的特征，实践中采购的方式包括公开招标，邀请招标，竞争性谈判，单一来源采购，询价等形式。

国有企业招标失败十大原因分析答：招标失败后需重新招标,不但延长了采购周期,影响到物资供应,甚至影响到工程项目建设进程,还大幅增加了采购成本,加大了招标人和招标机构的工作负荷。因此,降低招标失败比例,提高采购效率是国有企业亟待研究解决的课题。招标失败的主要表现招标失败主要表现为流标和废标。通过对某中央企业1732个招标失败项目的研究分析,发现...

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