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高层管理者的约束机制有哪些
经典
管理
定律--以人为本的人性化管理
答:
距离的保持靠一定的原则来维持,这种原则对所有人都一视同仁:既可以
约束
领导者自己,也可以约束员工。掌握了这个原则,也就掌握了成功
管理
的秘诀。23.热炉法则:规章制度面前人人平等案例说明:就是把“火炉”烧得红红的,放在那里,本身并不会主动烫人,但只要有人敢于触摸,它就必烫无疑,不会顾及触摸
者的
身份,人人平等...
我国企业
高层管理人员
制度激励的重要性
答:
在国家不断深化经济体制改革的背景下,我国企业
高层管理人员的
流动性大大提高。一方面,高层管理人员的合理流动可以促进社会和企业人力资源的优化配置;另一方面,高层管理人员的高流失率往往会给企业带来巨大的直接与间接成本,极大地影响到企业员工的士气,降低了企业的整体绩效水平。如何设计出一种能够吸引和利用高级人才,把...
与基层管理者和中层管理者相比,
高层管理者
更需要哪一种技能???_百度知...
答:
信息处理能力、决策判断能力、计划协调能力、跟踪控制能力、沟通鼓动能力、培训指导能力、演讲表达能力、时间把控能力、情绪控制能力、学习总结能力、愿景激励能力、会议掌控能力等。分析式思考,对于杰出的
管理者
来说注重逻辑思维是一项很重要的特征,常见的指标包括:发现情况或信息的暗示或结果;用系统的方式...
论述题 1.作为一个领导者应该具备:眼力.魅力.魄力.执行力.
约束
力...
答:
摩托罗拉针对
高层管理者
及领导人设计了专门的领导力培养计划,并提出了“4e`s+1E”的领导力模型,也就是高层领导团队主要培养的五种能力:眼力(Envision)、魅力(Energize)、魄力(Edge)、能力(Execute)、
约束
力(Ethics)。——眼力。领导者能否为组织决策、设计建立一个合理有效的发展目标和战略规划,直接关系到组织群体...
论企业员工激励
机制
答:
当然,在良好的激励
机制
之中,肯定有负强化和惩罚措施对员工的不符合组织期望的行为起
约束
作用。激励机制对员工行为的助长作用给
管理者的
启示是:管理者应能找准员工的真正需要,并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效的结合起来。 2、 激励机制的致弱作用 激励机制的致弱作用表现在:由于激励机制中存在去激励因素,...
智者识人图书目录
答:
"国有企业基层单位后备高管干部考核与管理的研究"关注了基层管理人才的选拔与培养,旨在提升企业的管理层级效率。在"国有企业集团对现职基层企业高层管理人员考核的研究"中,作者详细分析了
高层管理者的
绩效评价标准和激励机制。"国有企业经营者激励与
约束机制
的思考"则着重讨论了如何设计有效的激励机制,以...
领导力的5个要素
答:
领导者特殊的地位和权力使其行为能够对企业及其成员的利益带来决定性的影响,再加上信息不对称、
约束机制
不完善,个人的自律意义与职业道德,成为领导者首要的素质之一。 第一,作为一个高层领导者,要将公司的利益放在个人志向之前,要确保个人的目标和利益服从组织的目标和利益。对于
高层管理者
,尤其是领导班子成员,要以德...
人力资源
管理
制度
有哪些
答:
依照制度规范涉及层次和
约束
范围的不同,可分为下述五大类。 1.企业基本制度 企业基本制度是企业的“宪法”。它是企业制度规范中带有根本性质的,规定企业形成和组织方式,决定企业性质的基本制度。企业基本制度主要包括企业的法律财产所有形式、企业章程、董事会组织、
高层管理
组织规范等 方面的制度和规范。它规定了企业...
如何加强企业的员工
管理
?
答:
管理者
应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励,调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励
机制
,是提高员工积极性,主动性的重要途径。 一个有效的激励机制需要进行设计,实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容:一...
管理者
可运用的当代组织设计
答:
又由于企业的规模庞大,以致
高层管理者
感到采用其他组织形态都不容易管理,这时就出现了模拟分权组织结构形式。所谓模拟,就是要模拟事业部制的独立经营,单独核算,而不是真正的事业部,实际上是一个个“生产单位”。这些生产单位有自己的职能机构,享有尽可能大的自主权,负有“模拟性”的盈亏责任,目的...
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