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高层管理的激励与约束方案
有效的人力资源规划如何提高一个公司或组织的竞争优势。
答:
(4)必须要有能力,必须要有制订企业战略的人力资源规划的能力,以及支援企业战略落地人力资源的专业
管理
能力。 (5)人力资源要成为战略伙伴就必须要有客户价值导向与服务,要基本于客户提供人力资源的系统解决
方案
,真正站在客户的角度,
高层的
角度,一线经理的角度和员工的角度思考人力资源的解决方案问题。 人力资源是有技术...
管理
学原理管理人员应具备的技能有哪些
答:
指使用某一专业领域内有关的工作程式、技术和知识完成组织任务的能力(一般基层
管理
人员要求较高)。 二、人际技能 人际技能也就是所谓的“懂人”,指与处理人事关系有关的技能,即理解、
激励
他人并与他人共事的能力。 “世事洞明皆学问,人情练达即文章。”要在领导者的位置上坐好,坐稳,离不开与周围人群良好的关系...
精益生产
管理
从哪些方面促成效率的提高
答:
1、精益生产提高效率的
管理
策略 ①需要将精益生产内容有机的导入传统生产模式,应该在计划系统优化、生产工艺改革、设备布局改善、产品输出分析、生产活动控制、现场管理强化等方面制定改革
方案
,灵活的、有计划的进行改革。②精益生产的管理应该基于剔除浪费、建立连续生产、提升员工职业素养、提高生产效率、合理...
管理
学的五大职能之间的关系是什么?
答:
组织等其他一切工作都要围绕着计划所确定的目标
和方案
展开,所以说计划是
管理的
首要职能。 2.组织工作 组织工作是为了有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行部门划分、权利分配和工作协调的过程。它是计划工作的自然延伸,包括组织结构的设计、组织关系的确立、人员的配置以及组织的变革等。 3.领导工作 领导工作就是...
顺丰公司的绩效考核办法是怎么样的?
答:
3.绩效考核的重要性不突出。绩效考核成绩好≠优先晋升 有效利用绩效考核:顺丰公司的绩效考核内容较全面,但是重要性不够突出,需要更进一步利用绩效考核,让考核成绩直接与员工的切身利益挂钩。根据绩效考核的成绩,对不同人员采取不同
激励
。
高层管理
人员:奖金,休假 中层管理人员:奖金,晋升 基层工作人员...
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