55问答网
所有问题
当前搜索:
领导留人的方式
领导
给加薪了,该不该留下呢?
答:
用这种
方式留人的领导
,在管理上多少存在点问题,对下属也不够了解和关心,也没提前考虑下属的职业规划和在企业的成长路径。当然, 每个人的具体情况是不同的,我提供的是思路,还有你可能的担忧。你可以根据这个思路自己结合自己的实际情况去考虑。比如我自己,大多数情况就不会留下来,为什么?因为我...
老板留人的
原因什么
答:
老板留人的
原因什么,从一家公司离职,一定是经过很长一段时间的挣扎,深思熟虑后决定的。因为种种的原因,最终将辞职递到了领导面前。以下了解老板留人的原因什么。 老板留人的原因什么1 忠诚者 每一个公司有可能去聘请或者辞退一名员工,但是对忠诚的员工,领导或者老板都会倍加珍惜,正如在古代君臣时期,大臣们忠于君...
提出离职以后,
领导
强烈挽留是什么意思?
答:
一、概率一:
领导
干部、老总已经找寻你的替代品,仅仅暂时没有适合的罢了。有一些状况下,实际上领导干部并不在乎你能不能留有,仅仅因为你所属的职位独特性造成 了此职位工作中遭受危害,且暂时没有适合候选人可以代替罢了。她们很有可能已经找寻取代你的人,但这一全过程中为了更好地生产运营或是单位...
领导
加工资我要不要加?
答:
用这种
方式留人的领导
,在管理上多少存在点问题,对下属也不够了解和关心,也没提前考虑下属的职业规划和在企业的成长路径。当然, 每个人的具体情况是不同的,我提供的是思路,还有你可能的担忧。你可以根据这个思路自己结合自己的实际情况去考虑。比如我自己,大多数情况就不会留下来,为什么?因为我...
怎么应对
老板
升职加薪挽留?
答:
所以,如果你对目前的薪资不满意,正确的方法是再拿到了offer后,先提出加薪申请,如果谈不拢再提离职,谈拢了就继续干。而不是以离职作为一种加薪的 要 挟,这样会让
老板
很不爽。用这种
方式留人的领导
,在管理上多少存在点问题,对下属也不够了解和关心,也没提前考虑下属的职业规划和在企业的成长...
怎么样才不算被辞退
答:
用这种
方式留人的领导
,在管理上多少存在点问题,对下属也不够了解和关心,也没提前考虑下属的职业规划和在企业的成长路径。当然, 每个人的具体情况是不同的,我提供的是思路,还有你可能的担忧。你可以根据这个思路自己结合自己的实际情况去考虑。比如我自己,大多数情况就不会留下来,为什么?因为我...
加薪后,我还要跳槽吗?
答:
用这种
方式留人的领导
,在管理上多少存在点问题,对下属也不够了解和关心,也没提前考虑下属的职业规划和在企业的成长路径。当然, 每个人的具体情况是不同的,我提供的是思路,还有你可能的担忧。你可以根据这个思路自己结合自己的实际情况去考虑。比如我自己,大多数情况就不会留下来,为什么?因为我...
如何留住新老员工
答:
人才培养基地”其实留住人才不一定完全靠提供优越的工资待遇和良好的工作条件等方面,也应可以从以下几方面入手。 一、用领导魅力
留人
一般能够感染人、影响
人的领导
魅力常常表现在以下几个方面: 1、运用权力的能力。 2、了解他人的能力。 3、鼓舞他人的能力。 二、用职业发展留人 在大企业中,...
辩论赛,企业靠待遇
留人
还是靠事业留人。
答:
为了留住人才,一个单位是事业
留人
还是情感留人还是待遇留人 都需要吧,工作主要是看待遇,但是待遇再好,
领导
无能,人才不得志也不得人心! 待遇留人 感情留人 事业留人 环境什么留人什么最重要?为什么? 简单来说 这几个方面事一个发展过程 在最先的是环境和感情 然后你能学到很多东西 这是你的最求会变为 待遇...
为什么
领导
都是空降,而不是从中层提拔?
答:
领导
往往都是空降的,而不是从中层提拔,那是因为如果从中层去提拔的话,很容易就会在原有的思考模式里面陷入困境,不能很好的有创新的一条路。这样的话,就带领不了整个公司,走向更好的方向。那么空降的领导,他往往会有新的思路,而且他是用他的整体的规划而来给公司进行新的未来走向,这样是有一...
棣栭〉
<涓婁竴椤
4
5
6
7
9
10
8
11
12
13
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜