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项目进度计划按深度分
企业的
计划
系统包括哪几个层次?每个计划的目标和任务有什么不同?_百度...
答:
(1)物料需求计划。物料计划也称为物料需求计划,物料需求计划主要解决的是将主生产计划所规定的最终产品需求分解成各个自制零部件的生产计划,以及原材料和采购件的采购计划,以保证主生产
计划按
期完成。(2)能力需求计划。能力需求计划用于检验物料需求计划的可行性,实际上也可以称为能力需求
进度计划
,...
工程部一季度工作总结
答:
通过对各道工序完成的质量与时间的控制,达到保证各分部工程进度的实现。4)按总
进度计划
的时间要求,将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划加大监控力度和
深度
。 生产计划的对比分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化,我们要及时掌握与施工进度有关的各种信息,不断将...
编制施工
进度计划
的依据是什么
答:
工程规范、设计说明书等。设计文件将详细规定工程
项目
的结构、尺寸、材料等要求,是施工
进度计划
编制的基础。2、施工进度计划需要符合工程项目的施工合同约定,包括工程开工日期、竣工日期、工程分阶段交付等时间节点。3、施工进度计划必须符合相关的法律法规和监管要求,包括建筑施工的安全标准、环保要求等。
施工
进度计划
的检查与调整应从哪几个方面进行
视频时间 02:17
海油工程的发展优势
答:
全面实施“五级”计划管理为进一步明确工程项目各级计划的层次
划分
和编写
深度
,使
项目计划
的编制和控制工作规范化、标准化,提高计划管理和控制的工作效率、质量和水平,海油工程公司将工程项目的
进度计划分
为五个级别。1级计划(里程碑计划)。主要用于项目投标阶段,在项目实施阶段作为里程碑计划进行监控,此计划的完成情况是...
EPC
项目
全过程精细化管控21个关键点
答:
企业资质并不完全能代表
项目
部的能力,应对项目部加强考核和监督。业主在招标文件和合同中,宜设置考核办法,在管理过程中,应进行有针对性的考核管理,确保工程总承包管理有序。(五)设计进度的风险控制(14) 工程总承包商应在中标后,
根据
合同约定的工期和工期节点,分解工程
进度计划
,同时根据工程进度计划,考虑图纸审查审核...
进度
基准包括什么
答:
进度基准包括标明基准开始日期和基准完成日期,在监控过程中,将用实际开始和结束日期与批准的基准日期进行比较,以确定是否存在偏差。一、含义:经过批准的进度模型,只有通过正式的变更控制程序才能进行变更,用作与实际结果进行比较的依据。它是从进度网络图分析中得到的一种特殊版本的
项目进度计划
。该进度...
施工
进度
目标控制
答:
1)是否严格
按计划
执行,工作
进度
超前或拖延,工期变化;2)计划中分析的主客观条件是否发生变化及其影响情况;3)关键工作进度及对总工期的影响;4)非关键工作进度及时差利用情况;5)工作逻辑关系有无变化及变化情况。(二)施工进度数据收集 收集施工进度数据的周期应
根据
施工
项目
的类型、规模、施工条件和计划内容...
求解析最准确大小
计划
?
答:
【解析】施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中,逐步地由宏观到微观,由粗到细编制
深度
不同的
进度计划
的过程。对于大型建设工程
项目
,应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。【考点来源】2Z101042动态控制方法在施工管理中的...
什么是施工组织设计?如何分类
答:
对于工程规模小、结构简单、技术要求和工艺方法不复杂的拟建工程专案,可以编制一般仅包括施工方案,施工
进度计划
和施工总平面布置图等内容粗略的简单施工组织设计。 施工组织设计分类号多少 没有什么分类号。 施工组织设计
根据
设计阶段和编制物件大致可分为3类:施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部、分项工程施工设计...
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