55问答网
所有问题
当前搜索:
项目经理的权限与权力
承包人对
项目经理的
授权范围
答:
承包人对项目经理的授权范围需要依据施工合同来约定,根据公司的相关管理制度确定,还要要看授权委托书写明的授权权限。承包人对项目负责人的授权需要承担相应的责任的。
项目经理的权限
有哪些项目经理的权限包括:1、参与项目招标、投标和合同签订;2、参与组建项目经理部;3、主持项目经理部工作;4、决定授权...
项目经理的权力
答:
项目经理
作为项目负责人,拥有五种权力。一是正式权力,即岗位职务法定
的权力
;二是专家权力,即作为技术专家拥有的权力;三是奖励权力,对好的员工进行奖励的权力;四是惩罚权力,对查的员工进行惩处的权力;五是暗示权力,通过暗示和某些人有关系,而获得的权力。
项目经理的权利
有哪些?
答:
项目经理
一般具有6种权利:职位权(公司对其职位的定位)、强制权(向团队成员下命令
的权利
)、奖励惩罚权利、专家权利(即全面控制能力,专业领域能力强,让人信服)、感召力(即个人魅力,沟通、协调方面的能力)、参照权利(评审和汇报权,参照和利用领导的影响力)。
项目经理的
责
权利
有哪些?结合案例进行分析
答:
⑨ 搞好后期管理,包括:竣工验收、结算、资料整理和总结分析。在解职之前接受审计。⑩ 处理项目经理部解体后的人员处理,善后工作小组的建立,账目的移交,工程价款的回收,债权、债务的处理等。①协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。(2)
项目经理的权限
项目经理经授权后可以行使以下
权利
:①参与...
项目经理权力
最大的项目组织形式是
答:
2.
项目经理的权力
在强制性矩阵组织中,项目经理拥有最高的权力。项目经理可以制定项目的目标和计划,决定项目的资源分配和调度,指导和监督项目团队成员的工作,以及对项目的进展和结果负责。项目经理的权力包括决策权、指挥权、资源分配权等,可以对项目的方向和执行进行全面控制。3.项目团队成员的角色 在...
项目
部哪个最大
答:
项目经理的
地位
与权力
在项目部中,项目经理的地位是最高的。他们拥有对项目的最终决策权,可以调动项目部的资源,协调各方利益,以确保项目的成功。此外,项目经理还需要与其他部门或团队进行有效的沟通和合作,以确保项目的顺利进行。他们的职责重大,权力也相对较大。综上所述,项目部中项目经理是最大...
施工
项目经理的
管理
权力
的规定有哪些
答:
施工
项目经理的
管理
权力
的规定有:(1)组织项目管理班子。(2)以企业法人代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受委托签署有关合同。(3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理迸入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。(4)选择施工作业队伍。(5)进行合理的经济分配。(...
项目经理的
职责与
权限
有哪些?
答:
(3)对资源进行动态管理;(4)建立各种专业管理体系,并组织实施;(5)进行授权范围内的利益分配;(6)收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;(7)接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
项目经理的权限
项目经理应具有下列权限: (1)...
项目代建中
项目经理
应具有哪些
权限
?
答:
(2)经授权组建
项目经理
部。(3)主持项目经理部工作。(4)根据授权和项目管理的需要,决定资金的投入、使用和计酬办法。(5)根据授权进行物资采购。(6)根据授权使用作业队伍。(7)根据授权协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部关系。(8)企业法定代表人授予的其它特别
权力
。项目经理应享有以下利益:(1)...
项目经理
应该具有哪些
权利
答:
2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘,对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退,在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是
项目经理的权力
。3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权,在财务制度允许的范围内,项目经理有权安排承包费用的开支,有权在工资基金范围内决定...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
项目经理的权限与权力
项目经理应具有的权限
项目经理应具有哪些权限