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项目经理现场管理法则
市政
项目经理
主要的职责是什么呢?
答:
2.
项目经理
是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责。3.遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、
现场管理
、质量检验、结算与支付等方面工作。4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工...
pmc
项目经理
是什么意思
答:
1. PMC
项目经理
是指由
项目管理
咨询公司派遣至
项目现场
的专业人员,其主要职责是监督和指导承包商与供应商的施工工作和物资供应过程。2. 该职位的核心工作涉及对质量、安全、成本和进度等关键项目要素的监控,以确保项目按计划高效推进。3. PMC项目经理需具备扎实的工程技术背景和全面的项目管理专业知识,这...
依据《建设工程
项目管理
规范》GB/T 50326—2017,下列说法正确的是...
答:
【答案】:D 《建设工程施工合同示范文本》GF—2017—0201中3.2.1款规定,
项目经理
不得同时担任其他项目的项目经理,项目经理应常驻施工
现场
,确需离开时,应事先通知监理人,并取得发包人的书面同意。3.2.2款规定,在紧急情况下为确保施工安全和人员安全,在无法与发包人代表和总监理工程师及时...
建筑工程企业的
项目
部
经理
岗位职责有些什么
答:
1.在公司经理的领导下,认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。 2.
项目经理
是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责。 3.遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、
现场管理
、质量检验、结算与支付等方面工作。 4.主持制定项目的...
工程建设
项目经理
应该了解项目中的重点工作
答:
在
项目管理
的过程中,
项目经理
必须抓好项目初始、中间实施和结束阶段的重点工作。 一、项目初始阶段的重点工作 项目初始阶段是指从合同签订生效后到正式开展设计这一阶段。此阶段的主要任务是完成组织、计划,创造开展项目工作的条件。项目初始阶段的工作由项目经理组织,项目组主要人员参加完成。项目初始阶段的工作对整个...
怎样加强
现场管理
?如何培训现场负责人?
答:
要加强
现场管理
,可以从以下几方面入手:1.员工,人,是生产系统中最重要、最活跃的因素,也是现场管理中最大的难点。不同的企业有不同的管理方法。作为领导者,生产干部就不能采取“一视同仁”的态度和方法去领导所有 人,而应当在保证公平的前提下进行区别对待,对不同性格的人使用不同的领导方法,...
项目经理
(建造师)必须驻工地
现场
吗?
答:
没有法律规定
项目经理
必须天天在
现场
,一般是甲方规定每周在场多少小时,并签到。原则上说,一个项目经理只允许在一个项目上担任项目经理,所以经不经常去工地并没有严格的法律规定,再说项目经理的职责是沟通,不一定非得在现场的。其实在建筑工地,项目经理大致分为两种,一个是建筑公司委派的项目经理,一...
市政工程施工
现场管理
的内容和要求有哪些?
答:
2)
项目经理
部应门口公示下标牌 ①工程概况牌 ②安全纪律牌 ③防火须知牌 ④安全无重大事故计时牌 ⑤安全生产、文明施工牌 ⑥施工总平面图 ⑦施工项目经理部组织及主要管理人员名单图 3)按照施工组织设计围挡施工现场根据施工平面图设置生产区、办公区、生活区、临时设施区 4)
现场管理
: 项目经理应现场...
施工
项目经理项目经理
责任制概念
答:
施工企业在实施
项目经理
责任制时,需要注意协调管理层、
项目管理
层和劳务作业层的关系。项目经理应承担明确的责任、权利,并在企业监督下确保利益的实现。项目管理层作为
现场管理
的核心,需优化资源配置,动态管理,并遵循企业管理层的指导和检查。劳务作业层则包括施工企业的自有劳务人员和外部施工队伍,他们以...
三管三控一协调
答:
3. 优化配置和动态管理生产要素,如劳动力、材料、设备等,以提高施工效率。4. 合同管理,确保工程承包合同的签订、履行和索赔的有效进行。5. 信息管理,利用现代化手段支持施工
项目管理
,如电子计算机辅助。6. 现代企业制度的建立,使企业按市场
法则
运作,明确产权,调动各方积极性。7. 确立
项目经理
的...
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