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项目经理比技术岗
究竟是当总监好呢还是当
项目经理
好?二者有什么区别?
答:
最好是当总监比较好,总监是总揽全局的,而
项目经理
主要是负责一个项目的。
项目经理
很向往,都有哪些
岗位
有机会晋升项目经理?
答:
四、
项目经理
的
技术
知识面要求范围很广。一个建筑施工项目,各个工序都要求不同的技术知识,比如施工图纸的理解、各种材料的选配、各工序间的实施和衡接等,都需要项目经理去组织和安排。这其中包括钢筋施工技术、混凝土施工技术、电气施工技术,给排水施工技术、消防施工技术,各种装修施工技术等。作为项目...
建设
项目经理
,工作压力大不大?责任有多重?
答:
项目经理
必须拥有承包范围内的财务决策权,在财务制度允许的范围内,项目经理有权安排承包费用的开支,有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案,推行计件工资、定额工资、
岗位
工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。4.
技术
决策权 主要是审查和...
...有些工程行业资料员和造价员的工资,高于现场
技术
管理人员?
答:
一、资料员和造价员普遍属于内业,通俗来讲也就是坐办公室的,而
技术
管理人员一般是跑现场。同等岗位相比技术管理人员会稍微高一些。 二、资料员和造价员普遍女孩比较多一些,因为工作岗位相对轻松。 事实上,技术管理人员如果不能很快做到总工或者
项目经理岗位
的话,收入很快会被资料员和造价员赶超。因为这两个工种都有一...
请问当
项目经理
人的主要条件是什么啊
答:
3. 能够对项目的工程
技术
和进度进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的工期、质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督;4.做好对外的联络、交往,化解矛盾,平衡关系,维护良好的项目环境。比如你是做IT软件行业的程序员,转型
项目经理
需要精通两种程序...
工程
项目
上的施工员和
技术
员有什么区别啊?
答:
2、工作内容不同:
技术
员每天都在和定位放线,开槽挖沟,钢筋混凝土打交道,危险系数也高,地面工程结束以后的高空作业,面临着很多的风险,技术员主要是技术及检验工作,爬高是每日的必修课。而且必须跟着工地走,在工地扎根。施工员主要工作内容是在
项目经理
领导下,深入施工现场,协助搞好施工监理,与...
技术
人员的职业规划
答:
对于很多从事
技术
方面工作的人员来说,发展成为
项目经理
是一个相当好的工作。项目管理工作既需要扎实的技术背景支持,又涉及多方面的管理工作,最适合那些技术出身但又不甘于只做技术工作的人员。成为项目经理,一方面可以充分发挥技术人员的专业优势,同时又可在团队管理、协调各方资源、内外部沟通等工作中体验和发挥作为管理...
做
项目经理
有什么要求,对年龄的限制
答:
没有年龄的具体要求,但由于
项目经理
职责压力较大,工作繁忙,因此年龄也是一种考虑因素,需要根据身体状况灵活确定。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。
施工企业
技术
负责人可以做
项目经理
吗?为什么?
答:
不可以,原因有2个。1、担任施工企业
技术
负责人,是需要安全考核A证和中高级工程师证。担任
项目经理
是需要一、二级建造师证。2个
岗位
的证件不同。2、担任施工企业技术负责人后,其所有其他证件不能在该企业属下的项目工程里使用。
成为一个优秀的工程
项目经理
应该具备什么
答:
也因此每个人的工作积极性均会有所不同,为了钱的人如果没有得到他期望的工资,他就会有厌倦情绪;为了学
技术
和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为
岗位
不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪;为了混日子的人,则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因此,
项目经理
应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极...
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