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项目管理骆珣第2版课后答案
急急急!!!关于
项目管理
学的,能给我满意
答案
的高分
答:
( A )A.合同定义 B.范围 C.资金来源 D.风险
管理
7.为了使发起人更好地参与
项目
并获得他的支持,项目经理应该( B )。A.在发起人询问时向他汇报项目情况B.定期主动地和发起人进行沟通C.没有出现问题就不要去打扰发起人D.让项目成员去询问发起人有没有要求 8.公司正在研究是否启动一个新项目。应该由以下哪...
项目管理
教程的
骆珣
编著
第二版
书籍
答:
书 名:
项目管理
教程作 者:
骆珣
出版社: 机械工业出版社出版时间: 2010年9月1日ISBN:9787111289395开本: 16开定价: 49.00元 《项目管理教程(
第2版
)》分为12章,前3章主要介绍了项目管理的基础知识,包括项目概述、项目管理概述和项目组织。4-12章讲述了项目管理的九大知识领域:项目整体管理、...
项目管理
教程内容简介
答:
《
项目管理
教程(
第2版
)》是一本详尽的教程,分为12个章节。首3章节深入浅出地讲解了项目管理的基础概念,包括项目的基本理解、项目管理的概览以及项目组织的构建原理。接下来的8章节,内容涵盖了项目管理的九大核心领域:项目整体管理,详细阐述项目从头至尾的全局掌控;项目范围管理,强调明确项目目标的设...
项目管理
教程目录
答:
第1篇,
项目管理
总论,涵盖了项目与项目管理的基础知识。第1章介绍了项目管理的起源与发展,明确项目定义及其基本特征,详细阐述了项目生命周期,并对项目管理进行了概述。通过小结和自测题,巩固理解。
第2
章着重于项目组织与团队构建。项目组织结构、项目经理的角色以及项目团队的管理,通过案例分析——小李...
如何理解
项目管理
的四个阶段和五个过程的关系?
答:
项目管理
的四个阶段:识别需求阶段、提出解决方案阶段、执行项目阶段、结束项目阶段,也叫作规划阶段、计划阶段、实施阶段和完成阶段。项目管理的五个过程:启动、规划、执行、监控、收尾。项目管理的四个阶段是项目在管理过程中的进度,有很强的时间概念。所有的项目都必须有这四个阶段,只不过是不同项目...
求助,谁有电子版《
项目管理
教程》
骆珣
主编的,急需,谢谢!
答:
我也在找呢,好像没有啊,只有一些题。
项目管理
教程的
骆珣
编著第一版书籍
答:
序前言第1篇
项目管理
总论第1章 项目与项目管理1.1 项目管理的产生与发展1.2 项目的定义及基本特征1.3 项目生命期1.4 项目管理概述小结自测题练习与思考
第2
章 项目组织与项目团队2.1 项目组织2.2 项目团队2.3 项目经理小结自测题练习与思考案例 小李是一个称职的项目经理吗?第2篇 项目管理过...
项目管理
教程最新版图书
答:
本书适用于计算机应用基础课程的后续教学,也可作为企业培训和自学参考资料。书中内容丰富,共分为10章,分别探讨了
项目管理
的各个方面。例如,第1章介绍了项目管理的基础概念,
第2
章深入剖析项目组织与管理,第3章则详细讲解了项目整体管理的各个环节,包括项目生命期与管理过程、计划与实施、控制与收尾...
项目管理
教程图书目录
答:
第1章,"项目概述",首先阐述了项目的概念,包括项目的基本特征,以及项目生命期中的关键里程碑和可交付成果。这一章以理论为基础,引导读者理解项目的基本架构。
第2
章,"
项目管理
概述",深入探讨了项目管理的起源和发展,定义了项目管理的关键要素,并介绍了九大知识领域,让读者对项目管理有全面的认识。
项目管理
案例分析题
答:
绩效计划制定是绩效
管理
的基础环节,绩效计划的不切实际会产生反作用,如K公司,绩效的计划就比较不切实际,在一个成熟的公司,销售提高100%正常情况下是不可能的。然后说考核制度,是月考核还是季度考核,必须根据公司的经营
项目
制定,而不能随便的缩短周期。至于负激励,这个在现在的社会中,员工普遍比较...
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