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项目管理组织机构及组成
项目管理组织机构
的职责
答:
1、
组织项目管理
班子。2、负责本工程全部工作。3、以企业法人代表的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受委托签署有关合同。4、指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力资金、物资、机械设备等生产要素。生产项目经理: ***职责:1、在项目经理的领导下,负责本工程现场施工...
施工
项目管理
的
组织机构
?
答:
因此,企业在推行项目管理中合理设置
项目管理组织机构
是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。 (一)组织的概念 "组织"有两种含义。组织的第一种含义是作为名词出现的,指组织机构。组织机构是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等
构成
的有...
工程
项目管理
施工的
组织
形式有
答:
例如,施工员归工程科,质检员归质量科,安全员归安全科。这种形式有利于资源的整合和协调,但可能导致权责划分模糊,决策过程较为复杂。3.工作队式
项目组织
:这种组织形式下,项目经理在企业内招聘或抽调职能人员
组成管理机构
(工作队),由项目经理指挥,独立性较大。
项目管理
班子成员在工程建设期间与原...
施工安全
管理组织机构
结构?
答:
成立以
项目
经理为首,由施工员、安全员、技术员、班组长等参加的安全生产
管理
小组,检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行,做好安全日检记录,并对违反安全规定的人员进行处罚。以公司安全生产副经理及质安部成员
组成
公司安全管理领导小组,负责安全施工保证体系的管理,检查
组织
对安全隐患的突击检查。工...
项目管理
的管理形式有哪些-项目管理的形式
答:
而且,
项目
实施中涉及部门和单位较多,需要相互配合、协同攻关。因而,对此应单独设置专门
机构
,配备一定的专职人员,对项目进行专门
管理
。设置矩阵结构的
组织
形式,对项目进行综合管理 所谓“矩阵”,是借用数学中的矩阵概念把多个单元按横行纵列组合成矩形。矩阵结构就是由纵横两套管理系统
组成
的...
工程
项目管理组织
措施?
答:
工程项目管理组织措施1按照本招标文件的要求和组织工程施工,成立工程项目经理部,设置工作部门和各岗位人员。2项目指挥部、项目经理及主要工作部门人员的职责2.1工程指挥部主要任务:负责本工程所缺财力、物力、人力、技术力量的调配。2.2项目总经理1.确定
项目管理组织机构
的
构成
并配备人员,并按工程施工进度适当组织调整,制定...
PMC
管理
模式在国内工程的应用?
答:
PMC项目管理模式实行目标管理,依据建设单位对建设项目应达到的特定要求,制定明确的控制目标。PMC控制目标包括:质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、安全控制目标。在具体目标的要求下,PMC管理模式以其特有的组织机构、运行方法、管理程序和实施措施保证PMC控制目标的全面实现。二、 建立PMC
项目管理组织机构及
岗位职责...
什么是
项目
主管部门、主持部门、承担部门。什么又是项目建设单位,承建...
答:
而对于承建单位的项目主管部门就单纯多了,除非承建单位的
组织
结构非常庞大复杂。主持部门。也叫牵头部门,一般是指建设单位里的某个部门,负责项目的主持工作,也一般是与承建位共同
组成项目管理机构
中的核心、顶层的部门之一。同样,也可以分为建设和承建两个层面来理解。我个人的理解中,与项目实施机构有...
项目
监理
机构组织
形式的种类?
答:
【答案】:(1)直线制。特点:中任何一个下级只接受唯一上级的命令,不再另设职能部门。适用:于能划分为若干个相对独立的子
项目
的大、中型建设工程。优点:
组织机构
简单,权力集中,命令统一,职责分明,决策迅速,隶属关系明确。缺点:没有职能部门的“个人
管理
”,要求总监为“全能”式人物。(2)职能制...
某钢结构展厅施工
组织
设计?
答:
4、现场管理目标:北京市文明安全工地。5、管理体系:管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002-1994idt ISO9002:1994标准的质量体系。(二)
管理组织机构
:1、组织机构:本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过大型工程
项目管理
,并具有丰富施工管理经验的一级项目经理担任;项目总...
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