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项目管理第五版和第六版区别
项目管理
九大体系内容
答:
二、项目范围管理:项目内容的制定和控制。三、项目时间管理:定义活动,活动安排,活动工期设计,进度计划制定,进度计划控制。四、项目成本管理:谋划、跟踪、财务数据分析。五、项目风险定理:客户风险、技术风险、业务管理风险、
项目管理
风险、估计险、个人风险、项目环境风险、流程风险。六、项目人力资源的...
项目
主管的职责是什么?项目主管做什么?
答:
项目主管是项目团队的关键成员,他与项目经理直接配合,制定项目目标,编制并维护项目预算表和进度表,根据进度安排分析项目的进展情况,并提出建议、采取行动以便加快进度。为了确保文档和报告能始终保持精确,很多企业正在让项目经理和项目主管成为核心项目支持小组的成员,通常称为
项目管理
办公室(PMO)或项目...
组织过程资产和事业环境因素
区别
答:
项目组合、项目集、项目都是在比它们更大的环境中进行的。脱离了环境的实际去管理这些工作都会让管理变成不切实际的空中楼阁。2018年发行的所以在PMBOK
第六版
中,着重强调了事业环境因素和组织过程资产的相关知识点及其作用,事业环境因素及组织过程资产可以作为整个
项目管理
所有管理过程的输入项,它们对项目管理的各个环节...
网上学习pmp效果好吗?
答:
②精读课本+做题。做题就在上下班时间用手机在PMP
项目管理
助手应用里边。③冲刺阶段,模拟题是一定要做的,在考试之前至少要完成六套试卷,并且每一套试卷不困是正确的题目还是错误的题目,所有的知识点都要理顺,弄懂。相信只要付出就会有回报,认认真真的学习一定会取得想要的成就和效果的~今年考试预计在...
PMP
项目管理
考试推荐书籍
答:
沟通篇非暴力沟通 - 理解与表达的桥梁高难度谈话 - 解决冲突的艺术卡内基沟通与人际关系 - 人际交往的实用手册
项目管理
类项目管理知识体系指南(PMBOK指南) - 权威认证的核心读本,
第六版
最新版一页纸项目管理人 - 实战速查宝典人月神话 - 经典项目管理案例解析卓有成效的时间管理者 - 时间管理大师的...
pmp培训课程
答:
培训PMP可以买《
项目管理
知识体系指南(PMBOK指南)
第六版
》、《PMP考试全程指南》、《PMP备考宝典》、《成功通过PMP》《如何准备PMP考试》等书籍进行阅读。总结:pmp培训课程主要有项目管理概述、项目管理整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、...
明年pmp考试是改大纲了吗?
答:
内容贯穿价值交付范围(包括预测、敏捷和混合的方法),分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-
第六版
》作为参考。重要注意事项:通过工作任务分析开展的研究证实,当今的
项目管理
从业者在各种项目环境中工作,并使用不同的项目方法。因此,PMP认证将体现这一点,并涵盖整个价值交付范围内的...
PMP证书好考吗?
答:
内容贯穿价值交付范围(包括预测、敏捷和混合的方法),分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-
第六版
》作为参考。重要注意事项:通过工作任务分析开展的研究证实,当今的
项目管理
从业者在各种项目环境中工作,并使用不同的项目方法。因此,PMP认证将体现这一点,并涵盖整个价值交付范围内的...
pmp
项目
范围
管理
定义范围
答:
PMBOK 指南
第六版
:定义范围是制定
项目和
产品详细描述的过程。本过程的主要作用是,描述产品、服务或成果的边 界和验收标准。
敏捷
项目管理
考试教材有几本
答:
该实践指南为何时、何地以及如何应用敏捷方法提供指导,并为希望增强敏捷性的实践者和组织提供实用工具。本指南是与PMI其他标准一致,包括
项目管理
知识体系指南(PMBOK指南
第六版
)是PMI与敏捷联盟合作开发的成果,是PMI推出的敏捷认证教材之一。在取得项目管理专业人员PMI-ACP证书后,为加强PMI-ACP的专业持续...
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