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项目管理第二版案例分析题及答案
[
项目
范围管理案例] 项目范围
管理案例分析
答:
由于最初设计的缺陷,系统表现层和逻辑层紧密耦合,导致70%的代码重写,而
第2版
的用户界面仍不能满足最终用户的要求,最终重写的部分代码才通过验收。由于系统的反复变更,
项目
组成员产生了强烈的挫折感,士气低落,项目工期也超出原计划的100%。 问题1:对张工的行为进行点评。问题2:请从项目范围
管理
的...
2019下
案例分析
答:
好评如潮!
案例
论文押中!95%考点来自这里 2021年软考报考指南 | 信息系统
项目管理
师培训 - 系统集成项目管理工程师培训 根据这张图给出的活动之间逻辑关系,画出网络图。1)问项目最短工期?2)关键路径是哪条?3)活动 E 的(总)时差与自由时差?解题:1)关键路径决定着可能的项目最短...
求解一道工程
项目管理
的
案例分析题
答:
BCWP(B)=120*%100=120 ,CV=BCWP-ACWP=120-110=10 已完工程与预算相比节支10万 SV=BCWP-BCWS=120-120=0 与实际进步一样(正值超前,负值滞后)CD 楼主自己解决,求出之后 ABCD 一起一起与 计划值比较,得整个
项目
的费用与进度状况。 及时给分,欢迎追问!!O(∩_∩)O~
一个失败的
项目管理案例分析
答:
另外,承建方要积极主动地与监理方搞好关系,进行周期性的沟通,确保
项目
“沟通无障碍”。【问题3】这也是一个理论性
试题
,与试题描述的
案例
背景的关系不大,考查的内容是项目沟通
管理
计划的制定。有关这方面的内容,在第12章中有详细的介绍,在此不再重复。解答要点 【问题1】(1)系统集成...
项目管理 项目时间管理
项目管理案例分析
实践报告
答:
案例
五 大庆石化公司低密度聚乙烯装置的风险
管理
问题1.根据大庆石化公司对LDPE
项目
的敏感性
分析
表看,请回答什么是敏感性分析,从敏感性分析表中能得出什么结论?答:根据大庆石化公司对LDPE项目的敏感性分析表,请回答什么是敏感性分析,从敏感性分析表中能得到什么结论?答:敏感性分析法是指从众多...
信息系统
项目管理
师
案例分析
指南的图书目录
答:
第1章
项目
整体
管理案例
1.1 项目开始出现混乱1.1.1 案例场景1.1.
2
案例分析
1.1.3 参考
答案
1.2 谢经理项目的艰难处境1.2.1 案例场景1.2.2 案例分析1.2.3 参考答案1.3 邓工项目的可行性研究1.3.1 案例场景1.3.2 案例分析1.3.3 参考答案1.4 小丁的项目应如何启动1.4.1 案例场景...
监理工程师《
案例分析
》
试题及答案
(
2
)
答:
3.可以不进行招标,采用直接委托的方式发包的工程
项目
有哪些? 【考点】 招标方式。 【要点
分析
】 建设工程招标的方式有公开招标和邀请招标两种,本
案例
主要考查必须进行招标和可以不进行招标的情况,考生要明确分清。 【参考
答案
】 1.建设工程招标的方式有公开招标和邀请招标两种。 公开招标的优点是:投标的承包商多...
...信息系统
项目管理
师》下午
案例分析
挣值计算的完整
题目
和
答案
...
答:
请计算项目进行到第15周时的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),并
分析项目
的进展情况 [问题4](5分)若需要
项目第
15周计算完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC),采用哪种方式计算更适合?写出计算公式 信管网参考
答案
:问题1参考答案: 第一周初投入资金为:90+50+30=170万元。执行顺序:第1-...
软件
项目管理及案例分析
答:
从工作量与成本模型入手研究
项目管理
方法 降低软件规模或者复杂度 改进软件开发过程 创建高效率的团队 第三讲 如何进行项目策划 1,定义项目的目标和范围 建立对项目目标和范围的认识 – 定义项目大纲 定义对项目参与人员的要求,早期获得项目成员的参与
案例分析
:典型项目的组织机构(大中小型项目组织结构设置要点) 记录上...
《二、根据《公共
项目管理
》的主要内容
以及
你对公共项目管理的理解,认 ...
答:
案例
一:1、针对上述情况,结合你的经验,请用150字左右的文字
分析
问题产生的可能原因。原因有两点:第一,
项目管理
范围说明书只是对范围做解释,说明项目该做什么不该做什么。小李需要根据项目范围书和项目成员一起制定一份详细的计划书,其中包括:范围,成本,时间,采购,人力,沟通,风险,质量等。而...
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