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项目管理的论述题
信息系统
项目管理
师的题型举例
答:
活动图(activity diagram)状态图(statechart diagram)序列图(sequence diagram)协作图(collaboration diagram)(二)问答题 阅读以下关于项目团队建设
的论述
,回答问题1、问题2和问题3。马先生是XYZ信息系统集成公司的项目经理,负责一电子政务
项目的管理
。刘先生是甲方负责该
项目的项目
经理。一次,马先生邀请刘...
高分跪求 土木工程
项目管理
作业答案
答:
36. 简述工程项目运行质量控制的运行条件准备。37. 简述工程项目运行质量控制试运行阶段的要求?38.
论述
工程施工质量控制的要点。39. 简述信息沟通的目的。40. 简述项目中对报告的要求。41. 简述项目中对文档系统的要求。42. 论述工程项目文档系统的建立过程。43. 简述计算机在工程
项目管理
中应用新发现的内容。44....
一套
项目管理的题
答:
一判断题:1.项目管理者应该是一个仲裁. Y 2.项目是为成本某一独特产品、服务或任务所作的反复。Y 3.
项目管理的
最终成果是里程碑,N 4.一般民众,有时是某些项目的重要利益相关者 Y 5.项目工期是整个项目所花费的工作时间 N 6.项目管理的目标就是按时完成任务,N 7.时间对任何人都是平等的 Y...
投资
项目管理的
的
题
谢谢高手做答
答:
依据公式,投资回报率=年均利润/投资总额*100%,以题意可知,此投资
项目
总利润=每年营业收入+残值=3+4+3+1=11万元,从而可得年均利润=11万元 / 8年=1.375万元,(注意,此处的8年是从有收入的那年开始计算)最后,带入公式,算得投资回报率=1.375/(5+3+2+2+2)=9.82%,大于i,说明投资...
论述题
:试论述如何做好企业人力资源
管理
费用预算
答:
预算的事后控制需要从总体上关注,也要从作业上来关注,也就是说,对开支较大的具体的作业、
项目
,需要进行专项预算分析,发现问题,进行总结,建立经验数据。3、必须加强工作的计划性。预算是工作计划的数字化,预算必须依工作计划进行。有了计划目标、措施,我们才能确定所需资源,通过对资源的计价,就...
论述题
:风险
管理
制度设计原则?
答:
1. 风险识别,即确定项目风险。2. 风险评估,即评估发生风险事件的可能性和风险事件对
项目的
影响。3. 风险响应的确定,即编制响应风险的规划。4. 风险控制,即实施并修订风险计划。
项目管理
案例分析
答:
第三段,在
项目
进行过程中,不必要将项目的范围随意扩大,一是精力分散;二是对团队之前处理问题达成的共识造成冲击。项目被拖延9个月,是少见的,客户的反应激烈是肯定的,从这里又一次反应出李明对计划和控制
管理的
能力不足。客户要求介入项目中,应该予以欢迎的态度,并对项目的状态和之前的努力再一次...
项目管理的
一个题目,请知道的人帮忙回答,高分回报
答:
在这些数据的基础上,能产生最大的预期货币价值(EMV)的选择就可找到:EMV(投标)=20×30%+(-4)×60%=3.6万 EMV(不投标)=0 所以应该投标 但在实际操作中,如果不投这个标的话,在投标操作的时间内,可能还会产生其他的投标
项目
,所以以静态的标准来做预期是有失偏颇的 ...
远程教育
项目管理
考核题
答:
工作分解结构方法定义了
项目的
工作范围,自然它也是确认工作范围的主要依据之一。项目的质量(广义)
管理
理念 质量是产品的重要社会属性,是衡量产品和服务是否成功、能否得到社会承认、进而获得市场信任的重要特性能力,按照现行国家标准(GB/T6583-1884)(质量管理和质量保证)质量是“反映实体满足明显与隐含...
关于
项目管理的
一些问题?
答:
答:1、所有的款项和
管理
流程必须按照甲方固定的程序,执行统一的规则,方便管理(甲方只有一个,乙方和丙方很多,如果大家都按照自己的习惯做,甲方将无法管理或者进入管理混乱);2、执行
项目
是项目生命周期的第二个阶段,这个阶段是从招投标开始的(第一阶段是从开发商开始到投资商的合同然后到设计院设计...
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