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项目管理生命周期的五个阶段
企业
项目管理
应怎么进行?
答:
广义而言,要掌控各种类型项目的发展,首先要关注十个关键的流程。 一、生命周期与方法论
项目的生命周期
与方法论,是项目的纪律,为项目开展划出了清晰的界限,以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目,而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。 生命周期通常由
项目的阶段
组成(包括:开始、...
PMP
项目管理五大
过程组
答:
整合人和其他资源,在
项目的生命周期
或某
个阶段
执行
项目管理
计划。 •按计划:按照项目管理计划来协调人员和资源,实现目标。执行的结果可能引发更新项目计划和重新确定基准。 •管理干系人的期望 •项目大部分的预算将花费在执行过程组中。 要求定期测量和监控进展,识别与计划的偏差,以便在必要时采取纠正措施,确保项...
工程
项目的
施工可分哪几
个阶段
?分别是什么?
答:
为了有效
管理
,工程项目通常被细分为多
个阶段
,每个阶段都有明确的可交付成果,作为项目进展的标志。这些阶段包括策划决策、准备、实施和验收总结,人力和费用投入在工程的不同阶段呈现出特定的模式。总的来说,这三个阶段构成了工程
项目的
完整
生命周期
,确保了项目的顺利进行和投资效益的最大化。
项目管理
需要学习哪些内容?
答:
项目管理知识体系:学习项目管理的主要知识体系,如PMBOK(项目管理知识体系指南)或PRINCE2。这些知识体系提供了项目管理的标准框架和最佳实践。项目管理五大过程组:了解
项目管理的五个
主要过程组,即:启动、规划、执行、监控与控制、收尾。学会如何在每个
阶段
应用相关方法和工具。项目管理十大知识领域:掌握...
pmp考试中ITO记忆技巧,请谈下个人经验。别复制粘贴。。。
答:
ITO如果死记硬背是十分困难的,由于其中有很多重用的内容,所以一不小心就会背混乱,我是这样记忆的,根据一般办事的流程来协助记忆,首先
五大
过程组很好理解,也很好背,可以根据
项目生命周期
来协助记忆,基本上就是开始、设计、执行、监控、结束(收尾)而几种
管理
也是项目中的要素的集合,首先整合,然后...
软件
生命周期
七
个阶段
答:
软件方面:作者主张需求开发阶段参与的技术负责人,设计阶段的负责人,实现阶段的负责人,以及软件在运行期间的第三层运维支持负责人是同一个人。这四个负责人可以分开,但是要保证下一
个阶段
的负责人能够充分理解上一个阶段负责人的工作输出的想法并且是认可的。如果四个责任人分开会面临以下几个
管理
问题: 1.由于上一个...
项目生命周期的
完成
阶段
答:
因此,在项目完成
阶段
,
项目管理
层要面临许多特殊的挑战,这些挑战主要有以下几个方面。 许多项目人员以及合同方在最后阶段经常忽略一些对项目非常重要的微小因素,因为在项目将要完成的时候,项目管理层已经失去了许多对项目合作方或者相关人员的约束力。因此,项目管理层必须使项目保持在持续运营的状态,在...
项目管理的
重点
答:
★项目
生命周期
是指按照时间顺序先后衔接的
项目阶段的
集合,生命周期表现了进行
项目管理的
逻辑性,因此非常重要。包括:启动/概念阶段、计划/开发阶段、执行/实施阶段、收尾/结束阶段。 ★项目成功的四大因素:时间、(资源)、成本、绩效、客户接受。 ★项目管理过程是指项目实现过程中,在项目的每一
个阶段
,人们开展管理的工...
项目生命周期的项目
启动
答:
在项目启动
阶段
,确定项目目标、前景评估,以及规划的各种专业团队,都必须与领导
项目的
团队进行全面合作。所有团队都必须和项目团队成员以及加入项目的或者与项目联系在一起的合作方进行合作与沟通。在项目的这个阶段,最有可能在各个方面产生矛盾与冲突,会产生许多
管理
上的挑战,特别是在大型复杂的项目中。所以,有必要把...
里程碑:
项目
经理段位的试金石
答:
选择性里程碑,是指根据历史的项目经验或者参考其他公司团队制定的里程碑,这种是项目的内部基准,大家都按照这个做事,通过项目进度里程碑跟踪,就知道当前进度是快了还是慢了。这种里程碑由于是柔性的影响项目,所以更加能够体现
项目管理
者的项目管理水平。(2)项目
生命周期的
一
个阶段
到另一个阶段,常常...
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