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项目管理教程骆珣第二版
项目管理
案例分析题
答:
绩效计划制定是绩效
管理
的基础环节,绩效计划的不切实际会产生反作用,如K公司,绩效的计划就比较不切实际,在一个成熟的公司,销售提高100%正常情况下是不可能的。然后说考核制度,是月考核还是季度考核,必须根据公司的经营
项目
制定,而不能随便的缩短周期。至于负激励,这个在现在的社会中,员工普遍比较...
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