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项目管理教程第二版
关于
项目
的描述,不正确的是 ( )。
答:
【答案】:D 参考《系统集成
项目管理
工程师
教程
》
第二版
P176-177 项目是为达到特定的目的,使用一定的资源,在确定的期间内,为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的一系列相互关联的活动的集合。选项D“ERP系统的运行维护是一个项目,ERP 系统是项目产品”,是运营工作,不是项目。
关于质量
管理
七种工具的描述,不正确的是( )。
答:
【答案】:C 参考《系统集成
项目管理
工程师
教程
》
第二版
P361,七种基本质量工具,直方图用于描述集中趋势、分散程度和统计分布,直方图不考虑时间对分布内的变化的影响。帕累托图,是一种特殊的垂直条形图,用于识别造成大多数问题的少数重要原因。在横轴上所显示的原因类别,作为有效的概率分布,涵盖100%...
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项目管理
工程师考试,怎么准备?
答:
如果是企业要求员工考的,可以要企业出钱申请考前培训,通过率会高一些。如果这个证书是个人用来挂靠,建议考系统集成
项目管理
工程师,一是容易考些,二是中级的比高级的挂靠需求量要大很多,比例大概是5:1,我的就是中级的,通过 IT建设人才网 挂靠出去几年了,年年有收,还挺好。
信息系统
项目管理
师考试需要准备多久?
答:
这个依个人情况而定,一般情况下,信息系统
项目管理
师的考试备考需要3个月左右的时间。因为考试涉及的知识面很广,需要提前梳理概念知识,同时涉及项目管理的内容会比较多,下午的案例分析和论文,都是项目管理的内容,如果之前没有学习过,这部分内容需要提前梳理。
项目管理
手册经典
教程
答:
《
项目管理
手册》的内容丰富,分为五个部分:项目与项目管理、项目的内外部环境、项目管理的功能、项目管理过程,以及项目管理应用。在第一部分,它探讨了项目与企业战略、项目与组织的关系。
第二
部分详细讲解了范围管理、组织管理、质量管理、成本管理、时间管理和风险管理等职能。第三部分深入项目定义、实施...
如何理解
项目管理
的四个阶段和五个过程的关系?
答:
项目管理
的四个阶段:识别需求阶段、提出解决方案阶段、执行项目阶段、结束项目阶段,也叫作规划阶段、计划阶段、实施阶段和完成阶段。项目管理的五个过程:启动、规划、执行、监控、收尾。项目管理的四个阶段是项目在管理过程中的进度,有很强的时间概念。所有的项目都必须有这四个阶段,只不过是不同项目...
项目管理
类的书籍推荐
答:
《IT项目经理成长手记》非常适合作为国内众多IT企业中的项目经理、质量经理、项目总监,以及主管交付的总经理或公司高管提升管理技能的案例
教程
,同时也为有志于向项目经理方向发展的软件开发和测试人员描绘了一条极具参考价值的职业发展路径,并有助于读者从组织级高度理解
项目管理
,拓展更广阔的职业发展空间...
系统集成
项目管理
工程师一共考几门?
答:
否则两门重考。开始时间公布时间约45天左右公布。公布分数线考前两个月(十年20次考试都是45分)拿证预计半年后拿。2019年考试时间:上半年5月25日(一般五月第三个周)、下半年11月9日(一般11月第二个周末)目前指定教材:系统集成
项目管理
工程师
教程·第2版
。ISBN:9787302439349 希望能帮到你。
系统集成
项目管理
工程师考试哪些辅导书好用?
答:
该书对备考中级系统集成
项目管理
工程师考试是必不可少的一本书,很多考试真题都是可以从这本书上找到原话的,所以建议大家一定要购买。系统集成项目管理工程师的辅导书籍资料就比较多了,这里推荐一些备考书籍,以供各位考友参考:《系统集成项目管理工程师
教程
(
第2版
)》:该书籍由张友生和王勇主编,本...
信息系统
项目管理
师
教程
目录
答:
以下是一份详尽的《信息系统
项目管理
师
教程
》目录,涵盖了项目管理的各个方面:第1章 绪论,为项目管理师提供了一个全面的行业概述和基础知识。
第2
章 项目生命周期和组织,深入解析项目的各个阶段和组织角色,确保项目顺利进行。第3章至第13章依次深入,分别探讨了:项目管理过程、项目可行性研究与评估、...
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