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项目管理工作形式
项目管理
七个方法是什么?
答:
二、制定工作计划 在制定工作计划这一阶段,要确定完成这些工作的
方式
例如,制定工作计划可以使用像进度猫这样的
项目管理
工具。如果在开始做计划的时候,还没有可用的工作计划模板,可以使用工作分解结构,从项目的高层次将工作分解成越来越小的部分,直到项目管理者获得
项目工作
的完整视图。三、管理计划 项目...
下列关于工程
项目管理
组织机构
形式
的表述中,正确的是( )。
答:
部门的组织机构
形式
;相对于直线职能制的职等部门将信息传递给项目经理,项目经理再往下传递信息,信息传递路线相对短;优点是结构简单、权利集中、易于统 一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速;缺点是要求领导者是一个“全能式”人才,无法实现
管理工作
专业化,不利于
项目管理
水平提高。职能制:缺点是不...
弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种
项目管理
组织
形式
答:
平衡矩阵中对各
项目
均任命项目经理,并且赋予他应有的职权与责任,项目经理以对部门及该部门中主要
工作
(或重要)人员的控制为主,由职能经理负责各个职能项目团队中一般人员的
管理
。3、强矩阵组织
形式
是矩阵组织形式的另一个极端。强矩阵组织形式类似于项目式组织形式,它们的区别在于项目部从公司中分离出来...
什么叫
项目管理
?项目管理的手法有哪些?有哪些流程?
答:
14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策,用以指导公司所有项目的开展。
项目管理
的应用 项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法,这些技术或方法用于计划、评估、控制
工作
活动,以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。 项目管理内容: 1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的...
工程监理及
项目管理
一体化管理模式?
答:
参与绩效考核与评价的内容由合同进行约定,主要包括两个方面:①工程监理服务;②
项目管理
服务。其考核与评价
方式
多种多样,既可以在项目实施阶段进行月度考核与评价,也可以在项目竣工验收阶段进行整体考核与评价,或者采用两者相结合的方式。而评价的组织与实施,则由专门的绩效评价
工作
组负责,工作组的成员由相关建设单位的...
工程
项目管理
中EPC模式和DB模式有什么区别?
答:
区别一、工作内容不同 EPC模式包括对工程建设
项目
的设计、采购、施工、试运行等工作内容;DB模式是对从决策、设计到试运行的建设项目发展周期实行等工作内容。区别二、管理机制不同 EPC模式采用二元管理体制,即不再设置工程师角色,仅要求业主派遣业主代表负责项目的监督
管理工作
,并不需要聘请工程师这一...
如何做好
项目管理
答:
有效
项目管理
的六个主要步骤 (1)做可行性分析 有些公司经常做可行性分析,但只是重于
形式
。此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择。由于没有经过认真、合适的可行性分析,我们往往在付出巨大代价后才意识到原来的项目不适合我们,不但这个项目失败了,更为甚者是它也拖垮了其他可以做的项目,...
《极简
项目管理
》中企业组织的
工作
类型与框架是什么?
答:
项目
的本质是改变业务类工作,以非重复性劳动为主要特征。运营以追求效率为目的,赚钱的事要好好干,这对组织很重要。而由于外界环境在不断地变化,组织的机制和
工作方式
也需要随之改变,应进行内部调整,以适应环境,也就是必须做项目。运营类工作可以帮助企业维持稳定和创造收入,而项目类工作则是帮助...
建设
项目管理
有哪些模式
答:
职能 (1)决策职能; (2)计划职能; (3)组织职能; (4)协调职能; (5)控制职能。内容 1 建设项目的集成管理 建设项目集成管理是在项目管理过程中为确保各种建设
项目工作
能够很好地协调与配合目的一种整体性、综合性的
项目管理工作
。开展建设项目集成管理的目的是要通过综合与协调去管理好...
案例分析:
项目管理
的组织
形式
答:
1、组织机构图就是标准的矩阵组织图。现在关键不是组织机构的问题,是企业内部资源的协调问题。2、这位
项目
经理的做法只能说不规范。如果企业资源充分或项目的战略要求必须,则也可以采取这种武断的
方式
进行,以保证项目不受日常琐事影响。标准的做法是:1、对项目实施制定详细
工作
进度计划 2、根据进度各节点...
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