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项目挣值管理
请简述
项目
成本控制的目的和作用?
答:
在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项
项目管理
工作。 项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制(事前控制),项目实施过程的成本控制(事中控制)和项目实际成本变动的控制(事后控制)三个方面。企业内部控制,让企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与...
如何做好
项目
成本
管理
答:
成本跟踪与分析:建立一个有效的成本跟踪系统,监测
项目
的实际成本和预算成本之间的差异。定期进行成本分析,识别成本偏差的原因,并采取相应的纠正措施。
挣值
分析是常用的工具之一,可以帮助你评估项目的绩效和进度,并预测最终成本。变更
管理
:在项目执行过程中,可能会出现成本相关的变更,如范围变更、进度...
信息系统
项目管理
师EV、PV、AC、BAC、CV、SV、EAC、ETC、CPI、SPI各是...
答:
EV:
挣值
,在即定时间段内实际完工工作的预算成本。PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。AC:实际成本,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。EAC:完成预估,根据
项目
的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。ETC:完工尚需估算,剩余工作在当前的...
这个图(
挣值
技术图)用Excel如何制作?
答:
甘特图(Gantt chart)又叫横道图、条状图(bar chart),以提出者亨利·L.甘特先生的名字命名,被广泛应用于
项目管理
中。甘特图内在思想简单,即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。基本上是一个线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动(项目),线条表示在整个...
项目管理
有那42个过程?
答:
项目进度计划 5.资源日历 6.合同 7.组织过程资产 1.成本汇总 2.储备分析 3.专家判断 4.历史关系 5.资金限制平衡 1.成本绩效基准 2.项目资金需求 3.项目文件(更新) 控制成本 输入 工具与技术 输出 1.
项目管理
计划 2.项目资金需求 3.工作绩效信息 4.组织过程资产 1.
挣值管理
2.预测 3.完工尚需绩效指数...
( )不属于成本
管理
计划的内容。
答:
某种措施前,允许出现的最大偏差。通常用偏离基准计划的百分数来表示。(5)挣值规则:需要规定用于绩效测量的
挣值管理
(EVM)规则。例如,成本管理计划应该:·定义WBS中用于绩效测量的控制账户;·确定拟用的挣值测量技术(如加权里程碑法、固定公式法、完成百分比法等);·规定跟踪方法,以及用于计算
项目
...
项目管理
的专业英语词汇有哪些
答:
CPM critical path method 关键路径法 CV cost variance 成本偏差 EAC estimate at completion 完工估算 EF early finish date 最早结束时间 ES early start date 最早开始时间 ETC estimate to complete 剩余完工估算 EV earned value 挣值 EVM earned value management
挣值管理
FF finish-to-finish 结束...
建筑智能化系统的
项目管理
?
答:
项目管理
学作为一门新兴的学科已引起全社会的广泛关注,学术界也在广泛吸收发达国家和地区的项目管理先进经验,结合我国的国情,逐步建立和发展中国的项目管理体系。建筑施工历来重视项目管理,项目管理水平的好坏直接影响项目的进展、项目的质量和项目成本化系统作为建筑项目的一个分项,项目管理成功与否具有同样重要的意义。每...
分析阿里巴巴的
项目管理
模式
答:
典型的
项目管理
组织组织模式 典型的项目管理组织组织模式有三种:职能型组织模式 这是按照职能原则而建立的项目级组织,它是在直线职能型工程公司里,不打乱原有建制的条件下,只通过企业纵向常设的不同职能部门组织完成项目,各部门发挥各自组织职能并相互协作达到目标。这种项目组织类型一般适用于小型简单项目...
系统集成
项目管理
工程师基础知识考什么?
视频时间 9:00
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