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靠灵活用工扭亏为盈
台湾鸿海集团董事长郭台铭
答:
1975年,易名为鸿海工业有限公司。1977年,公司开始
扭亏为盈
,郭台铭立即从日本购买设备建立模具厂,为日后发展奠定基础。其后他又陆续投资建立了电镀部门与冲压厂。20世纪80年代,世界进入个人电脑时代,郭台铭靠所掌握的成熟模具技术,以连接器、机壳等产品为重心,力行“量大、低价”的竞争策略,迅速占领市场。1982年公司再度...
论述如何开展好群众劳动保护工作
答:
劳动保障工作是国民经济和社会发展的重要组成部分。第一要,认清劳动保障工作的重要性 劳动保障要以人为本,就业是民生之本,安国之策,劳动保障是关乎国运的大事,解决新问题,创建新机制,增长新本领,把劳动保障做好 第二,加上政治理论及业余知识学习,提高素质 向同事学习,向社会学习,在实践中提高...
李大有的职业生涯
答:
24家国企出困境改革创新 24家国企出困境李大有改革企业的人事、
用工
和分配制度,彻底取消企业管理人员的行政级别,打破“铁饭碗”和“大锅饭”,建立起企业用工能进能出、管理人员能上能下,绩效挂钩、奖优罚劣、公李大有平竞争为主要内容的风险机制和激励机制,极大地调动了干部职工的积极性。他改革...
赵林中的人物经历
答:
在经营管理上,实行定目标、定任务的责任制,生产车间直接面向市场,车间之间实行内部结算;在
用工
上,实行按需设岗,优胜劣汰;在分配上,全面实行计件与计时工资...接收被兼并企业的9017名职工、5.2亿元资产和6亿元历史债务,兼并全部平稳过渡,被兼并企业全部
扭亏为盈
,6亿元历史债务至今已基本消化,兼并接收的职工没有一名因...
晨鸣纸业的名人堂
答:
主要原因是陈永兴在台头镇分管乡镇企业工作,一直搞得有声有色、红红火火。陈永兴上任后发现,造纸厂亏就亏在“大锅饭、铁饭碗、铁交椅”上,征得上级部门同意后,他果断从人事、分配、
用工
三项制度改革入手,勇破“三铁”,大胆引入乡镇企业管理制度,对企业进行了经营机制转换。一位多年对晨鸣集团进行...
半年总结及下半年安排5篇
答:
上半年预计实现工业产值1.96亿元,比去年同期减少22.8%;销售额2.6亿元,比去年增加8%;利润100万元,
扭亏为盈
。 (一)抓技改和调研工作,推动节能减排工作 上半年...五、提交申报材料,已审批将工伤保险缴费比例下调,a分公司由原来0.5%下调至0.2%,b分公司由原来0.5%下调至0.4%,有效利用政策减少
用工
成本(养老保险、失业...
椰树集团有限公司的企业发展
答:
1986年1月王光兴受命于危难之际到海罐任厂长,从此开始了以破“三铁”为核心的分配制度、人事制度和
用工
制度改革,实行“分灶吃饭”、“三包六放权”,企业逐年减亏。1988年海罐经过七年的连续亏损后,第一次
扭亏为盈
,摆脱困境,走上了兴旺。1989-1994改革推动了生产的发展。椰树牌天然椰子汁研制...
中小企业有哪些
答:
“联合舰队”的思路精辟地概括了集团管理中一直被视为难点的“放”与“收”的关系,按照“联合舰队”的思路,海尔集团成立了质量、资金、项目三个控制中心,集中优势力量,使各企业在产品质量、发展后劲与运行资金方面得到控制与保证;对于各企业的
用工
、分配以及干部任免等,权力全部下放,充分调动了各企业自己的积极性。
有用过
灵活用工
平台的吗?
答:
我们公司是搞技术研发的,有兼职技术人员发放,网上综合找了几家平台对比,最后我们选择了跟众薪
灵活用工
平台合作。
椰树集团的集团历史
答:
海罐濒临破产。 1986—1988年1986年1月王光兴受命于危难之际到海罐任厂长,从此开始了以破“三铁”为核心的分配制度、人事制度和
用工
制度改革,实行“分灶吃饭”、“三包六放权”,企业逐年减亏。1988年海罐经过七年的连续亏损后,第一次
扭亏为盈
,摆脱困境,走上了兴旺。 1989—...
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