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霍桑实验包括哪几个阶段
什么是
霍桑效应
?
视频时间 00:41
什么是
霍桑实验
?提出什么样的结论?
答:
霍桑实验
的发展
阶段
1、照明实验 时间从1924年11月至1927年4月。当时关于生产效率的理论占统治地位的是劳动医学的观点,认为也许影响工人生产效率的是疲劳和单调感等,实验假设便是“提高照明度
有
助于减少疲劳,使生产效率提高”。可是经过两年多实验发现,照明度的改变对生产效率并无影响。2、福利实验 时...
什么是
霍桑实验
答:
霍桑实验
是心理学史上最出名的事件之一。这一系列在美国芝加哥西部电器公司所属的霍桑工厂进行的心理学研究是由哈佛大学的心理学教授梅奥主持。霍桑工厂是一个制造电话交换机的工厂,具有较完善的娱乐设施、医疗制度和养老金制度,但工人们仍愤愤不平,生产成绩很不理想。为找出原因,美国国家研究委员会组织...
人力资源管理由
霍桑实验
想到的问题 工作内容分析具体
包括
哪些内容
答:
总之,管理不仅是对物质生产力的管理,更重要的是对
有
思想、有感情的人的管理。人的价值是无法估量的,是社会上最宝贵的资源,是生产力中最耀眼的明珠。只有最大限度地开发人力资源,切实树立“重视人、尊重人和理解人”的管理思维模式,企业的发展才可能有美好灿烂的未来。4
实验阶段霍桑实验
共分
四阶段
:照明实验时间从...
简述
霍桑
的试验及其取得的主要研究成果
答:
什么是
霍桑实验
? 霍桑实验是由梅奥教授作为顾问参与的,与1927——1932年间在芝加哥西方电气公司霍桑工厂进行的一系列实验,
包括
照明实验,大规模访谈,对接线板接线工作室的研究
几个阶段
.研究的最初目的是想找出劳动物质条件与劳动生产率之间的 3.简述霍桑实验取得的主要研究成果.4.领导的有效性(可以从任一...
霍桑实验
产生了怎样的观点
答:
霍桑实验
产生了提出著名的“人际关系学说”,开辟了行为科学研究的道路。此计划的最初想法是要工人就管理当局的规划和政策、工头的态度和工作条件等问题作出回答。这种规定好的访谈计划在进行过程中却大出意料之外,得到意想不到的效果。工人想就工作提纲以外的事情进行交谈,工人认为重要的事情并不是公司或...
简述行为科学早期代表根据“
霍桑实验
”提出的几条基本原理 简答_百度...
答:
1.梅奥及
霍桑实验
:八年霍桑试验得出人非“经济人”20世纪20年代至30年代间(1924年-1932年),美国国家研究委员会和美国西方电气公司合作进行了有关工作条件、社会因素与生产效率之间关系的试验。由于该项研究是在西方电气公司的霍桑工厂进行的,因此,后人称之为霍桑试验。(1)试验的
四个阶段
:a....
霍桑实验
在管理学第几页
答:
霍桑实验
在管理学第28页。霍桑实验是管理科学中具有划时代意义的重要事件,在霍桑实验基础上创立的人际关系学说,不仅对管理心理学的产生和发展作出了重要理论贡献,而且将管理科学推向一个新阶段,因此说霍桑使用时管理科学发展史上的一个里程碑。福利实验 福利实验是继电器装配测试室研究的一
个阶段
,时间是...
霍桑实验
得出了怎样的结论?
答:
使他们学会了解人们的逻辑行为和非逻辑行为,学会通过同工人交谈来了解其感情的技巧,使正式组织的经济需要与非正式组织的社会需要取得平衡。(4)存在着
霍桑效应
。对于新环境的好奇和兴趣,导致了较佳的成绩,至少在最初
阶段
如此。如何保持霍桑效应,也是管理学应重视和研究的问题。
梅奥在
霍桑实验
研究中得出什么结论
答:
而生产条件、工资薪酬只是第二位的。工人的满意度越高,其士气就越高,从而是生产效率就越高。梅奥等人开启的人际关系理论的重要贡献主要
有四个
方面:发现了
霍桑效应
,即一切由“受注意了”引起的效应;职工是社会人;企业中存在非正式组织;新的领导能力在于提高员工的满意度。
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