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长期绩效激励的方式有哪些
2012年人力资源管理师考试:
绩效
管理题型分析指导
答:
2、
长期
从事实际管理工作的一线经理如是说:“企业和其他任何组织一样,不可避免地包含许多政治因素,因此
哪些
负责对员工的
绩效
进行考核的主管人员很可能不愿意提供员工负面的绩效信息,而是更愿意设法
激励
他们以后更加努力工作。其实,这种情况下产生的绩效信息不客观和不精确可以使企业的绩效体系具有更大的灵活性,在一定的程...
企业如何对关键岗位员工进行
激励
答:
当前,许多企业的关键性人才已经不再仅仅满足于短期的利益,还需要
长期的
利益保障。因此,在设计关键岗位薪酬体系时,要把固定的岗位工资、法定的福利和浮动性的
绩效
奖励有效联系起来,并适当的引入长效的
激励
模式,
包括
股票、股权等,将核心人才的利益与企业经济效益一体化,达到二者利益的平衡稳定发展。这既...
战略性降本提效课程大纲介绍》--周洪超老师
答:
6、提升对薪酬
绩效激励的
认识,提升绩效激励效果; 7、全面提升中高层管理者进行增收、降本、调结构和增效的运作能力; 第一节 从战略价值创造到降本提效 一、 降本增效是企业战略发展需要和根本保障 (一) 降本增效是行业发展的主题 (二) 降本增效是战略发展需要 (三) 降本增效是适应互联网+时代的发展 (四)...
如何让企业员工形成良性竞争
答:
企业应该鼓励员工以不断突破、挑战自己为荣,通过
绩效
考核的手段,激发团队内部的创新氛围,不仅仅关注员工的短期绩效水平,更着眼于员工的创新思维给企业带来的
长期
效益。这种
激励
手段除了适度的物质激励以外,更多地应体现在精神层面上,
包括
一些公众场合的鼓励、组织活动中的嘉奖等。 适度引入外部新鲜血液,激起团队内部“力...
哪些
理论说明高管薪酬与企业
绩效有
关
答:
一个好的薪酬方案,应从个税税负角度进行规划设计。设计包含对企业高级管理人员的薪酬的支付依据、数额和支付
形式
;相应的考核标准和具体的奖罚政策;应体现对经营者短期和
长期
经营效益兼顾的
激励
效应; 个人所得税税负测评及规划等内容。并通过薪酬方案设计一系列合理的、可行的、科学的
绩效
考核指标,对经营者...
人力资源管理的关键
有哪些
答:
所以人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事,凡是有组织、有人的地方就有人力资源管理。 一、现代人力资源管理的内涵 人力资源管理(HRM)就是根据企业战略目标,通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、
绩效
考评、薪酬管理、员工
激励
、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率,最终达到企业发展目标的一种管理行为。
结合实际谈谈你单位
有哪些激励
和调动工作的积极性或感想?
答:
3. 你认为这种
激励
系统可能会给管理层带来什么问题?任何事物都是相对的,当其有利的一面充分展现的时候,它的弊端也就逐渐呈现出来。林肯公司的激励系统以生产率和成本意识为核心,
长期
以来十分有效地发挥着作用,促进公司产品数量、质量均稳定增长、提高,但严格的计件工资制度和高度竞争的
绩效
评估系统,...
做销售类必看的经典书籍
有哪些
?
答:
开发。没有任何销售的“正确”方式,因此采用恰当
的方法
,逐年累月、持续不懈地对在
长期
实践中产生出来的方法和技能进行微调。如果团队想变得专业,不只是简单地介绍理念,必须有不断的开发进展。
激励
。要确信,人不仅能做到所要求的,还能做到卓越。 控制。与其他的管理类型一样,控制和微调是很重要的。 总的来说,销售...
人力资源管理中的制度
激励
与激励制度有什么区别?
答:
人的动机很大程度上都来自于欲望的促使,如果员工知道自己的努力会满足自己的某种欲望,他们就会通过某种行动来获得这种欲望的满足。
激励
机制的实质就是满足员工的需求的过程,不同员工有不同的需求,同一员工的需求在不同时期也有所不同,这就决定激励并不是一时的奖励,而是应该以机制
的形式
确立下来,...
绩效
结果用于员工
哪些
方面?
答:
根据考核结果,可以有针对性的在薄弱环节进行培训提高。在成绩突出的方面也可以进行奖励,奖惩
激励
也是很重要的。但要想做好这些,最好是有
绩效
系统来进行支撑。勤科绩效支持对员工及部门的全方位考核,对考核的结果自动计算并存档,提供给其他模块使用。 员工和部门的考核,支持多种绩效评估的理论和
方法
,...
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