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采购对公司的建议简短
在
采购
风机时,请问有哪些意见与经验?
答:
我在央企干过几年
采购
,每天采购货品量大而杂,而且好多都没见过,一般常用的设备我们都会实地考察厂家,因为定过几批三叶罗茨风机,考察过打过交道,还算比较熟悉,
建议
资金充足直接上长风、章鼓,一般预算的话用百事德或锦工也都不错,老品牌啦,质量都不错,多年考验,一般建议用锦工或百事德的就行...
企业
应怎样做好
采购
管控?
答:
质检对物资进行检查,符合要求后方可入库。
对于
一些容易出现质量问题的货物,跟单应与供应商协商清楚额外多配送的数量标准,仓库应实数计入仓库账目中。除此之外,企业还可以对采购岗位进行定期轮岗、开通企业廉洁检举信箱、增强内部文化建设、实地暗访、成本分析等多种措施来减少
企业采购
猫腻的发生。
我是一个初级
采购
人员! 对一些报价内容不是很明确,怎么才能最好的办法...
答:
二、对 需
采购
件所需的加工工艺、原材料、技术难度必须了解 三、对 供应商的规模能力进行评估,一般实力强的供应商报价会高,但质量稳定,供货能力足 四、综合评估所需采购产品的要求,然后适当选择供应商,以节约成本 五、不能盲目比价,价格越低,可能质量或供货都有问题,会
给公司
带来更大的损失 以...
超市
采购
主管提出
对公司的建议
答:
因人而异,在职责范围内,根据超市的实际情况提出
建议
。岗位职责:1、负责
公司采购
工作,包括:询价、比价、签定采购合同、验收、评估及反馈汇总工作;2、调查、分析和评估目标市场,确定需要和采购时机;3、完善公司采购制度,制定并优化采购流程,控制采购质量与成本;4、组织对供应商进行评估、认证、管理...
员工
对公司
好
的建议
30条
答:
新员工的入职培训让他对企业有个初步的认识,对岗位有个前期的熟悉和适应;老员工的培训会使他更加专业、专注、用心。所以这是公司一项必备的制度。除了内部培养,必要情景下也要适时引进外部人才,更快适应市场发展需要。 员工
对公司的
提议
简短
(三): 领导主角和授权 给员工领导主角以酬劳其表现,不仅仅能够有效地激励...
采购
部年终工作总结
简短
答:
(3)向设计和商务部门提出降低成本
的建议
,减少不必要的开支,以有效的资金保证最大的物资供应; (4)对
采购
合同履行过程进行监督检查,避免漏单和供货手续不全; (三)建立供应商与
公司
互通并管理供应商: (1)积极与各供应商沟通,提高各供应商的质量控制能力与合约执行和履约能力,保持质量与交货的长期稳定性。 (2)根据...
企业
合理化
建议书
答:
首先,通过网络营销活动
企业
可以提高营销效率和降低促销费用,据统计,在internet上做广告可以提高销售数量10倍,同时它的成本是传统广告的1/10;其次,电子商务可以降低
采购
成本,因为借助internet企业可以在全球市场寻求最优惠价格的供应商,而且通过与供应商信息共事可减少中间环节由于信息不准确带来的损失,有资料表明,使用edi...
我想做
采购
,但我民前从来没有接触过这方面的东西,我应该怎么做?希望有...
答:
企业
媒体 政府 其他组织 商城 手机答题 我的 我想做
采购
,但我民前从来没有接触过这方面的东西,我应该怎么做?希望有类似经验的过来人能
给
点
建议
!谢谢 我来答 1个回答 #热议# 你发朋友圈会使用部分人可见功能吗?whhlp621126 2012-05-20 · TA获得超过623个赞 知道小有建树答主 回答量:...
2022年
企业
物资
采购
工作总结5篇
答:
20--年,
公司采购
部人员变动与调整较大,上半年又延续全球化的经济危机,下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难,但采购部还是克服困难,勤奋工作,保证了公司生产和出口的需要,认真完成了完成采购任务。 在材料、产品和设备的采购过程中,严格按照董事长要求及比价程...
如何规避
采购
风险
答:
必要时需成立一个由
采购
、质管、技术部门组成的供应商评选小组,对供应商的质量水平、交货能力、价格水平、技术能力、服务等进行评选。在初步判断有必要进行开发后,
建议
将自己
公司的
`情况告知供应商。其次是产品认证及商务阶段:对所需的产品质量、产量、用户的情况、价格、付款期、售后服务等进行逐一测试...
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