55问答网
所有问题
当前搜索:
软件开发人员绩效考核
浅谈如何提高
软件
项目产品的质量
答:
一:软件的质量是规划出来的,而不是测试出来 个人认为,项目的计划阶段已经决定了软件的质量。很多项目
人员
和项目经理一直对做软件的开发计划异常的不理解,认为在软件的过程种各种风险发生的可能太大,计划永远都跟不上变化。而我认为,这里的
软件开发
计划并不仅仅是一个时间计划。而是让项目经历在计划的...
薪酬管理工作经验
答:
(1)根据上年
绩效考核
结果,参照分类标准进行调整 (2)重点调整市场
开发
和项目中潜力大、业绩突出的核心骨干
人员
的年薪,按薪酬结构调整现付工资薪级薪档。 二、年终奖 分配思路: 1.以组织奖金包的分配形式,强化绩效导向; 2.各单位一把手负责年终奖分配,增强责权意识; 3.拉开分配差距,增强对团队中高绩效、高贡献员...
我的梦想是成为一名出色的程序设计
人员
,想问问那些成功的朋友们,我要...
答:
首先是工作的量化,没有量化就很难做到合适的
绩效考核
,而程序量化又不是简单的代码 行数可以计算的,因此要求技术管理
人员
需要能真正评估一个模块的复杂性和工作量。其次是对团队协作模式的调整,一般而言,程序
开发
的协作通常分为小组进行,小组有主 程序员方式的,也有民主方式的,根据程序员之间的能力...
QA质量指标是什么?
答:
国外有软件企业要求qa应具备两年以上的
软件开发
经验,半年以上的分析员、设计员经验;不仅要接受qa方面的培训,还要接受履行项目经理职责方面的培训。在项目组中,qa独立于项目经理,不由项目经理进行
绩效考核
;qc受项目经理领导,通常在项目运行周期内qc的绩效大部分由项目经理考核决定。qa活动贯穿项目运行的...
人力资源管理
软件
主要包括了哪些功能?
答:
此外,通过系统特色的电子化流程管理与在线
考核
评定体系,有效融合岗位、知识、课程、目标、评估、管理的培训系统六大主题,为企业的培训管理体系与培训能力建设搭建标准化平台。 3、考勤管理 人力资源管理
软件
的核心模块之一,属于业务应用层面。可帮助企业建立高效考勤管理机制,包括复杂而多变的排班处理...
科研项目管理系统的作用
答:
2、通过本系统,对科研活动科研
人员
进行自动
绩效考核
,免去人工统计的烦恼。3、此外,通过本系统,可以解决传统的依赖Excel、word等办公
软件
来处理大量的项目和成果数据的方式。过去采用传统的手工办法,难以及时有效的掌握最新的科研情况,而且每次查询统计工作量浩大,通过本系统,所有的查询统计可以很方便的...
外包管理的外包公司的管理制度
答:
c、执行情况说明公司要定期出具对项目管理和
绩效考核
执行情况的书面说明,以确保项目的进展在公司的总体控制之中,所有资源既能合理安排又不过度使用,确保项目团队的服务水平保持在一定的高度。B、项目组成员的稳定性任何项目都需要一定的需求熟悉过程,尤其是运维项目对
人员
的稳定性要求更高,频繁更换项目组...
室内设计研发部岗位职责
答:
3、组织实施公司机构和
人员
的调整设置、
绩效考核
及二级薪酬分配,提出员工的招聘和使用计划,保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置,推进公司目标的实现。提供项目的设计方案,协助公司顺利接下项目;4、参与工程项目的洽谈、制定和审核工作,对公司所签合同有关
软件
技术合同部分中工期...
高新技术企业评定标准
答:
研究
开发
的组织管理水平 20分 (1)制定了研究开发项目立项报告;(2)建立了研发投入核算体系;(3)开展了产学研合作的研发活动;(4)设有研发机构并具备相应的设施和设备;(5)建立了研发
人员
的
绩效考核
奖励制度。注:以上五个小项全部齐全后,才能拿到20分 成长性指标 20分 此项指标是对反映企业...
软件
培训分为哪些?
答:
2. 了解组织企业文化、亚文化、团队文化建设 3. 了解团队任务达成及激励的多种方法和效果 4. 掌握如何进行部门组织及职位设计 5. 掌握如何进行
人员
甄选面试,办理入职手续 6. 掌握如何进行内部薪酬分配 7. 掌握如何根据公司战略进行目标分解,组织
绩效考核
8. 掌握如何进行内部激励...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
涓嬩竴椤
其他人还搜