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软件开发与项目管理
软件项目管理
的成功原则
答:
在我们讨论
软件项目
为什么会失败时可以列出了很多的原因,答案有很多,如
管理
问题、技术问题、人员问题等等,但是有一个根本的思想问题是最容易忽视的,也是软件系统的用户、
软件开发
商、销售代理商最不想正视的,那就是:需求、资源、工期、质量四个要素之间的平衡关系问题。需求定义了做什么,定义了系统的范围与规模,资源...
项目管理
的范围概念与
软件
的需求有什么相同、有什么不同的地方?_百度...
答:
项目管理
的范围概念与
软件
的需求的区别:1.实施边界2.软件实现的功能3.兼容性4.方便。项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法,这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动,以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。 工作总是以两类不同的方式来进行的,一类是持续和重复性的,另一类是独特和一次性的. ...
软件项目管理
的实际作用?
答:
而这种
软件项目管理
为了从已有的成功或失败的案例中方案总结中能够知道金融
开发
的通用原则。疯马同时避免了前人的失误。项目管理是基于现代管理学基础之上的一种。新兴的管理学科,他把企业管理中的财务控制人才资源管理风险控制质量管理信息技术管理沟通管理采购管理等有效的进行整合以达到高效高质低成本完成企业...
IT
项目管理
中
开发项目
时都有哪些角色?
答:
1、产品经理。2、
项目
经理。3、软件架构师。4、软件工程师。5、UI设计师。7、测试工程师(质量小组)。8、实施工程师。不同规模的
软件开发
团队,需要的人员组成结构是不同的。小型软件开发团队:软件开发人员、软件设计人员。其中具体包括编程人员、美工人员、创意人员等。大型软件开发团队:软件开发人员、...
在
项目
执行的过程中如何进行项目的控制?
答:
另外,如果在项目中的某项工作(如某个子系统或模块、组件)被转包给第三方开发后,不能进行有效的
管理
,也会造成进度上的延误。 7、计划变更调整的及时性 渐近明细是项目的特点,特别是对于
软件开发项目
,并不是一个一成不变的过程。开始时的项目计划可以先制定得比较粗一些,随着项目的进展,特别是需求明确以后,项目的...
软件开发
的
项目
经理的日常工作是什么?
答:
报告和文档管理:编写项目报告和文档,向上级领导和其他相关方提供项目进展和问题的汇报。变更管理:
管理项目
中的变更,评估变更的影响和风险,并与相关方协商和决策。
软件开发项目
经理的日常工作涉及多个方面,需要具备良好的组织、沟通、领导和问题解决能力,以确保项目的顺利实施和交付。以上内容是由猪八戒网...
软件项目
风险
管理
控制措施
答:
摘要 :
软件项目开发
需要投入大量的人力、物力和财力,但在开发的过程中存在着诸多不确定性和可变性,因而有必要对软件项目风险进行
管理
与控制。本文通过对软件项目全程的风险识别、分析、应对及监测,在项目开发各阶段积极做好风险防控工作,以达到降低项目风险、减少风险损失的目的。 关键词 :软件项目开发;风险管理;风险...
《
软件项目管理
》考试题及答案
答:
维护等活动,其中
软件开发
阶段包括软件设计、实现与测试。三、简述题1.什么是
软件项目
团队
管理
?软件项目团队管理主要包括哪些个方面?简述如何进行软件项目的组织计划编制。软件项目团队管理就是运用现代化的科学方法,对项目组织结构
和项目
全体参与人员进行管理,在项目团队中开展一系列科学规划、开发培训、...
软件项目管理
的对象
答:
软件项目管理
的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。为使
软件项目开发
获得百成功,关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源(人、硬件/软件)、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量(成本)、进度安排等做到心中有数。这种管理在技术工作开始之前就应开始,在软件...
简述
软件开发项目
与IT系统集成类的
管理
过程。
答:
1.
软件项目
一般来说就是信息
管理
系统和网站两个方面的需求,网站本身的特点就决定了它需求来源很难,而且很多需求不明确、不确定,而且多变,经常做出来后,挂到网上后感觉不爽,又马上对其进行更改和重新定位。这就需要做需求的一定要注意方法和技巧,而且自己要对所做网站的核心定位和目标客户有深刻的...
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