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车间的5s现场管理
企业推行
5S
定置
管理
应该如何开展?
答:
定置
管理
的实施,即按照设计要求,对生产
现场
的材料、机械、操作、方法进行科学的整理和整顿,将所有的物品定位。要做到:有物必有区,有区必有牌,按区存放,按图定置,图物相符。定置管理的实施,一定要把它看成是群众自己的事,要依靠群众。为此,定置管理的设计必须吸收操作者参加;要对操作人员进行...
如何制定生产
管理
改善计划
答:
生产
管理
改善计划的制定如下:1.生产技术 要注重生产中技术积累与创新方面的基本工作,在细节上认真对待每一个步骤,在生产控制、计划、组织、指挥、协调等各个方面做到细致、细心。2.生产设备 要注意好设备在细节方面的优化和改进,注意整个生产过程中相关设备的衔接情况,在采用先进设备的时侯最好也要注意...
如何做6S
管理
答:
我理解的“
5S
“应该是最高管理者参与,全员行动不断进行纠正及时改进
的现场管理
方法。步骤:1、为了确保制度的执行力和可持续性,必须决策者挂帅(任命全程管理执行者);给出适合进行操作当时的制度草案,以会议的形式将执行“5S”标准的态度和思想灌输给所有的中层管理者。2、为了营造全面改进的氛围,...
如何做好
车间
班组的安全
管理
工作?
答:
总之,要成为一名优秀的班组管理者,就要时刻约束自己的一言一行、一举一动。要时刻牢记自己不仅仅只是代表着自己的个人行为,而是整个班组的形象代表者,只有把自身
的管理
潜能挖掘和发挥出来,才能为班组的发展真正的起到促进和推动的作用 如何做好
车间5s管理
工作 转载以下资料供参考
现场5s管理
整理 日文翻译(Seiri) 定义...
5S现场管理
总结心得体会
答:
分区域,每个区域指定一名负责人.定下每天清洁整理好自己区域才可以下班.该报废的就报废,该清理的就清理.暂时不用的工具设备先收起来.要用的按照自己的习惯摆放整齐.每周五下午.
5S
检查一次.每月一评.确实做得好的要奖励,不好不认真做的要批评.没时间不是借口....
5S现场管理
各阶层职责权限是什么?
答:
5S
更多的是对各个具体的岗位的一些具体的要求。从前面的4个S,整理、整顿、清扫、清洁,就可以明显看出来。主要对象也是生产
现场
的一些部门。简单的做法,把这些要求写入岗位的职责,变成每天都要完成的工作。至于说
管理
人员,主管也好,经理(甚至总经理)也好,开始阶段,一起参与,帮助确定方案,然后设定...
5S管理
中最重要的应该是?
答:
5S管理
中最重要的应该是? 5S管理中最重要的应该是:素养 5S管理内容(一)整理 把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产
现场
的第一步。(二)整顿 把需要的人、事、物加以定量、定位。(三)清扫 把工作场所打扫干净,设备异常时马上修理,使之恢复正常...
4s店
5s管理
内容和标准
答:
4s店
5s管理
内容和标准如下:1、整理(SEIRI):区分要与不要的物品,
现场
只保留必需的物品。2、整顿(SEITON):必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示。3、清扫(SEISO):清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。4、清洁(SEIKETSU):将整理、整顿、清扫设施的做法制度化、规范化,维持...
5S管理
的核心是什么?
答:
1,整理:定义:区分要与不要的物品,
现场
只保留必需的物品。目的:① 改善和增加作业面积;② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;④ 消除
管理
上的混放、混料等差错事故;⑤ 有利于减少库存量,节约资金;⑥ 改变作风,提高工作情绪。2,整顿:定义:必需品...
怎样加强
现场管理
?如何培训现场负责人?
答:
要加强
现场管理
,可以从以下几方面入手:1.员工,人,是生产系统中最重要、最活跃的因素,也是现场管理中最大的难点。不同的企业有不同的管理方法。作为领导者,生产干部就不能采取“一视同仁”的态度和方法去领导所有 人,而应当在保证公平的前提下进行区别对待,对不同性格的人使用不同的领导方法,...
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