55问答网
所有问题
当前搜索:
跨国公司收购并购的案例
跨国并购的
具体方式及并购的经济效应有哪些
答:
这种情况下,企业常常为了获得科学技术上的优势而进行
并购
活动。一国企业要想维持在产品和技术上的优势地位,仅仅依靠自身的研究和开发远远不够,必须通过与目标国创新型企业开展合作,才能加速获取高新技术和产品更新换代所带来的收益。虽然国内企业的研发能力总体上弱于
跨国公司
,但在某些技术环节也有自己的...
跨国公司的
发展规模
答:
中国式
跨国公司并购
造中国式跨国公司:野蛮生长的无品牌巨人?不久前,联想用10亿元
收购
了巴西当地最大的消费电子产品制造商CCE公司;海尔36亿元要约收购新西兰最大家电制造商斐雪派克的消息正在一波三折的进行中;而华为又传出将新增130亿元扩大在英国的投资。而在早些时候,三一重工收购了混凝土巨头德国普茨迈斯特公司,...
当一个企业被更大的企业集团整合,原有的企业文化内涵也改变了,将如何重...
答:
约30%的被调查者认为收购前的计划阶段是十分关键的,而这部分工作恰恰是中国企业目前普遍不够重视的,尤其是其中企业文化部分的
并购
整合计划在目前中国企业的整个收购整合过程中没有得到应有的关注。 北大纵横管理咨询
公司
近期所服务的某四川地区客户(下称A公司)被其母公司(下称B公司)
收购的案例
非常典型地代表了目前...
跨国并购的
途径~~~
答:
编辑本段内容 兼并(Merge)指
公司的
吸收
合并
,即一公司将其他一个或数个公司并入本公司,使其失去法人资格的行为。是企业变更、终止的方式之一,也是企业竞争优胜劣汰的正常现象。在西方公司
跨国并购
中,企业兼并可分为两类,即吸收兼并和创立兼并。
收购
(Acquisition)意为获取,即一个企业通过购买其他...
中国对外商股权限制
答:
因此,进行战略调整,是
跨国公司
在华直接投资形式发生转变的重要原因。 二、跨国公司通过
收购
股份可以快速占有市场,取得规模经济,实现战略扩张 随着我国对外资
并购的
限制条件进一步放宽,以跨国公司为主的外资并购正成为我国WTO后的主要经济热点。WTO后,大量跨国公司争相进入我国,收购国内各行业的优势企业正成为跨国公司争夺...
如何解决企业的文化冲突?
答:
约30%的被调查者认为收购前的计划阶段是十分关键的,而这部分工作恰恰是中国企业目前普遍不够重视的,尤其是其中企业文化部分的
并购
整合计划在目前中国企业的整个收购整合过程中没有得到应有的关注。 北大纵横管理咨询
公司
近期所服务的某四川地区客户(下称A公司)被其母公司(下称B公司)
收购的案例
非常典型地代表了目前...
...急!!为什么越来越多的企业趋向于采用
跨国并购
,而非绿地投资进行扩张...
答:
跨国并购
常常能够用比较低的价格获得他国企业的资产或股权。这主要有三种情况:第一种是目标企业低估了自己某项资产的价值,而并购方对该项资产却有真实地认识。这样,并购方就能以较低的价格获得他国企业的资产;第二种情况是并购方利用对方的困境,低价
收购
亏损或不景气的企业;第三种情况是利用目标企业...
国家如何规避海外
并购的
风险
答:
并购不像到市场买一件便宜的物品,好了就用,不好就丢。并购目标看似一份资产、一个企业、一个项目,实质是一份投资、一份风险、一份责任。从目前海外
并购的
实际情况看,并购真正成功的项目并不是很多。相反,因为并购而被拉下水
的案例
倒是不少。即便是一些专门从事并购的投资公司、
跨国公司
,出现并购...
西方国家历史上的五次
并购
浪潮各有什么特点?
答:
(2)第二次并购浪潮特点为:并购形式多样化;以寡头垄断、追求商业经济、借并购来垄断与行业相关的各种资源等作为
并购的
主要驱动力;法律环境变得相对宽松为并购交易打开了新的通道;
跨国公司
的兴起和发展。(3)第三次并购浪潮涉及范围广,以混合并购为主要形式。(4)第四次并购浪潮特点:企业并购的手段和...
与直接投资建厂相比,海外
收购
企业优势
答:
而
并购公司
是占领东道国市场最快捷的方法,因为这样可以利用现成的生产和销售渠道,通过并购,
跨国公司
可立刻取得东道国身份。对制造业来说,并购方式的最基本的特性就是可以省掉建厂的时间,迅速获得现成的生产要素,可以迅速建立国外的产销据点。因此,并购方式有利于企业迅速作出反应,...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜