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跨国公司并购案例
怎样看待国企被外企收购
答:
有利国企改造经济发展 “外商采取
并购
方式到中国投资,对国有企业的改造和中国经济发展都有利。”商务部副部长廖晓淇“力挺”外资并购,他认为,并购已经成为世界上跨国投资的主流。 据统计,2006年全球的并购总额达到3.79万亿美元,比2005年增长58%。
跨国公司
对外投资的80%都是通过...
跨国公司
设立海外子公司的途径
答:
直接投资、
并购
收购、合资合作等。1、直接投资:
跨国公司
可以在目标国家设立全新的企业,即绿地投资。这种投资方式可以独占市场份额,直接控制子公司的经营活动。2、并购收购:跨国公司可以通过收购目标国家的现有企业,以实现快速进入市场、获取技术、资源等目的。并购收购可以包括直接收购、股权置换等方式。3、...
三菱地产
并购
失败的原因?
答:
2、并购后不能很好地进行企业整合。并购行为的结束只是成功的一半,并购后的整合状况将最终决定并购战略的实施是否有利于企业的发展。3、支付过高的并购费用。这种高代价并购会增加企业的财务负担,使企业从并购的一开始就面临着效益的挑战。4、
跨国并购
面临政治风险。
跨国公司
在东道国遭遇政治风险由来已久,...
跨国公司
参与国际市场竞争的方式(很急,谢谢!)
答:
3.鼓励企业以并购方式进行跨国投资,利用
跨国并购
实施全球化战略 (1)跨国并购是企业实施全球化战略的有效途径。跨国并购以其进入成本低、速度快的特点成为
跨国公司
普遍采用的对外直接投资方式。它不仅是企业海外投资的有力方式,也是企业成功实施全球化战略的重要途径。目前,跨国并购占全球跨国投资总额的70%以上。近年来,我...
并购
整合其中企业文化整合的战略考虑。
答:
这种文化整合主要适用于某些
跨国公司
间或者完全不相关行业之间的企业
并购
重组。 企业原有文化对于文化整合模式选择的影响主要表现在并购方对多元文化的容忍度。根据企业对于文化差异的包容性,企业文化有单一文化和多元文化两种类型。单一文化的企业力求文化的统一性。多元文化的企业不但允许多元文化存在,还对此十分赞同,甚至...
跨国公司
到底能让我们学到什么? ——“我有一种把看到的、听到的...
答:
之后,我在媒体上看到“我们就是要做中国的狼”、“我们还要把狼窝建到美国去”……我想这何必呢。我赞成商务部
跨国公司
研究中心主任王志乐教授的“向跨国公司学习,与跨国公司合作,同跨国公司竞争”的提法。 自去年以来,在跨国公司对境内企业
并购
的问题上,不断有人在媒体上发表评论,认为这会威胁到...
外资
并购
的作用有哪些
答:
我国民间资本不论是就财力还是就经营管理而言,都不可能单独胜任承接大规模国有资产、对国有企业进行改造以及参与改造后的公司治理和经营管理的重任。因此,大量国有企业的改革迫切需要外资,特别是拥有雄厚的资金先进的管理和技术水平的
跨国公司
的积极参与。外资
并购
国有企业实际上就是外资与国有企业的产权...
我国企业
跨国并购
具有哪些优势?
答:
为了获得目标企业的特有资产也可能是
跨国公司
选择
并购
方式而不选择创建方式的一个重要原因。有时目标企业拥有跨国公司所需要的资源,例如,跨国公司为了确保石油、金属矿石等原料供应,便可以通过并购方式来利用被并购企业的特有资产。七、能够享有对外直接投资的融资便利。跨国公司为了进行国外直接投资常常要向...
国家如何规避海外
并购
的风险
答:
并购
不像到市场买一件便宜的物品,好了就用,不好就丢。并购目标看似一份资产、一个企业、一个项目,实质是一份投资、一份风险、一份责任。从目前海外并购的实际情况看,并购真正成功的项目并不是很多。相反,因为并购而被拉下水的
案例
倒是不少。即便是一些专门从事并购的投资公司、
跨国公司
,出现并购...
跨国公司
应该如何发展?
答:
另外,为了推进
跨国公司
本土化,政府也必须改变职能,特别是加强监管和服务,这些在二十年前也许中国政府并不没有仔细去考虑,但是在今天我们可以清楚的看到中国政府的职能,也在发生着一些变化。另外,在本土化过程当中,和内资企业的竞争,通过一些
并购
、合资等方式,来展开的投资行为,也推动着内资企业发展,推动着国有企业的...
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