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赞同领导说的观点怎么说
有
观点
认为,牛市初期套不住人,券商股等还有机会,你
怎么
看?
答:
牛市初期套不住人,券商股等还有机会这个
观点
我百分百
赞同
!在牛市初期,只要你买到的股票不是特别差的,基本上都是套不住人的,除非你不幸买到的是退市的或者其它有黑天鹅的股票,如果在牛市初期都套了,那么就不叫牛市了! 当前是不是牛市的初期阶段! 当前是不是牛市的初级阶段,我相信这个问题是所有股民都关心的一...
在职场中怎样学会说话?
答:
然后再根据客观事实来说话,
领导
都中听啊。前提还有自身的说话不要顾忌,不要慌张,有些事情还要想清楚了再说。 另外个人总结,我之前不会说话的几点:1、一是个人对事物看不透,客观依据不足。2、自己有说话恐惧症,不敢说。3、有时候脑子没想清楚就说出来了,事物真后悔
怎么
会说这些的。 希望对你...
你
怎么
看待“学习是一件很苦的差事”这个
观点
?
答:
另外,我认为教育应该更加关注孩子的综合素养,而不仅仅是分数。清华大学固然是一所优秀的学校,但学习并不是唯一的人生目标。培养孩子的品格、社交能力、创造力和
领导
力同样重要。这些素养对于他们未来的成功和幸福同样至关重要。最后,我想
说的
是,张朝阳
的观点
提醒我们,父母应该更加关注孩子的幸福感和心理...
与同事意见不合
怎么
办?
答:
首先:申明
观点
。与同事产生分歧 在工作中是非常正常以及普遍的现象。回答
怎么
办的问题,我们需要区分下双方的角色。如果大家是平级,关于工作分歧导致怎么做,可以问问
上司的
意见;如果本身是上下级关系,这个时候,上司在一定程度要去解释意图,因为基层员工由于接受的信息的不全及理解问题,会造成一定偏差。...
有关“开卷并非有益”的论点
答:
可是你看那些毫无意义的书,对你有什么好处,又有什么作用,看那些不健康的书,会使你纯洁的心灵变得肮脏起来,我刚才所陈述的一切,就是我方
观点
,“开卷未必有益。”正方:高尔基曾
说过
:“我读书越多,书籍就是我和世界接近生活对我也变得越加光明和有意义。”就拿高尔基来说,他开始只不过是一个...
对
领导
需要改善的地方如何提建议
答:
一、选择适当的时机 这里主要照顾到你的
上司
的心情。请记住他也是个普通人,当公务缠身、诸事繁杂时,他未必有很好的耐心随时倾听你的建议-尽管它们极具建设性。二、关注对方,恰当举例 谈话时应密切注意对方的反应,通过他的表情及身体语言所传达的信息,迅速判断他是否接受了你
的观点
,并视需要而适当地...
你觉得为什么在公司里面都是小人在当
领导
?
答:
因为小人有野心,会阿谀奉承,才会耍阴招害人。虽然我并不完全
赞同
你
的观点
,但是不得不说在职场中的小
领导
,有很大一部分是小人,在这个人际交往的年代,憨厚老实的人在人们的眼里是没有野心的,也许你工作认真效率高,人缘也很好,但是你绝对不会有很大的野心,领导在提拔人的时候,往往会把你忽略。...
有效沟通基本步骤
答:
这时候可以用“柔道法”来借力。你可以用对方
的观点
去说服对方,而不是试图用武力说服对方。首先要了解对方的观点,然后在对方说出一个对你有利的观点时,用这个来说服他。在处理异议时,你应该表现出同理心。解决人际关系最重要的三个字是“我懂”。在沟通过程中,你要创造一个客户可以自由发表意见的...
如何与人面对面沟通
答:
要不断
赞同
对方
的观点
,然后再说"同时……"而不说"可是……""但是……"。顶尖沟通者都有方法进入别人的频道,让别人喜欢他,从而博得信任,表达的意见也易被别人采纳。策略三:顶尖沟通者善于运用沟通三大要素;人与人面对面沟通的三大要素是文字、声音以及肢体动作;经过行为科学家六十年的研究发现,面对面沟通时三大...
和人沟通,对方总嗯嗯嗯嗯的,
怎么
办啊?
答:
这个得取决于ta了,如果是“他”,则说明你表达
的观点
人家不
赞同
,如果这个他是你的
领导
,你可以多提出几个观点并做分析,并表达你的主要赞同点。如果是“她”,这要看你们达到什么程度了,初次见面人家嗯一声作为回复很正常,你要有耐心。如果是接触很久的了,平时也没觉得异样,说明这时人家对你所挑...
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