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财务战略如何和经营战略匹配
如何
提升企业
财务战略
执行力
答:
的业绩考核和奖罚制度
与财务战略
执行相衔接,运用适当的激励政策,使员工能够按照预先制定的财务战略执行。5.注重外部理财环境分析,做到
战略与
环境的
匹配
。外部理财环境包括科技环境、经济环境、法律环 境、金融环境、道德环境、国际经济环境。对理财环境进行分析,是企业认识环境、适应环境、利用环境 、改善...
企业总体
战略与
企业
财务战略
的区别与联系
答:
是指企业根据环境的变化,本身的资源和实力选择适合的
经营
领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。 企业
财务战略
,是指企业基于财务管理的基础上,服从和服务于企业战略的前提下,对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划,它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。是企业...
刍议
如何
确定不同发展时期的企业
财务战略
管理
答:
值得注意是,虽然此阶段的
经营
风险已经有所降低,但仍然存在较大的经营风险,因此,处于成长期的企业,还是应当以新进入的投资者投入资金为主,少量的负债融资为辅。3.成熟期的
财务战略
管理 进行成熟期后,战略会出现重大调整,由成长期的关注市场和市场份额转移到关注盈利能力和获取利润上来。此阶段企业的...
财务战略
包括哪些具体的内容
答:
的融资规模、融渠道、融资方式、融资时机等内容做出合理规划,并以优化企业
财务
资本结构(资产负债率)、为整体
战略
实施提供资金保障、以降低财务风险为目 标既要融资企业维持正常生产
经营
活动及发展所需资金,又要保证稳定的资金来源,增强融资灵活性,努力降低资金成本与融资风险,不断增强融资竞争力。企业还...
如何
理解企业
财务战略
??
答:
它是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产范围的安稳扩大为目的1种
财务战略
。实行稳健型财务战略的企业,1般将尽量优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效力及效益作为重要任务,将利润积累作为实现企业资产范围扩大的基本资金来源。为了避免太重的利息负担,这类企业对利用负债实现企业资产范围
和经营
范围的...
进行
财务
分析时,为何要分析公司的
战略
?
答:
这对于
财务
分析师来说是至关重要的,因为财务数据和指标需要与公司的
战略
目标相一致。
经营
决策的影响:公司的战略决定了其经营决策的重点和优先事项。财务分析师需要了解公司的战略,以便评估其经营决策对财务绩效的影响。例如,如果公司的战略是追求市场份额而不是短期利润最大化,那么财务指标和报表中的利润...
如何
提高企业竞争力
财务战略
答:
这个问题太大了,我和你分享一下思路:首先要明白企业的愿景,指定企业的目标 第二,要做企业的外部分析,比如波特的五因素模型 第三,进入内部分析,如SWOT分析 最后我重点和你说说你问的
财务战略
,做完了上述分析,你就应该大体能做出财务预测,有个资金需求就要想筹资战略了:是利用债务资本:比如借款...
如何
把握
财务战略
,提升企业竞争力
答:
应用了ERP
财务
系统,可以加强财务部门对业务部门的监管职能。财务 将不再仅仅是记账、核算,而将更多的参与对业务部门的业务指导(如通过 库存资金占用分析、周转率分析、呆滞物料分析等加强对库存管理的督导),变财务会计为财务管理。那么财务管理将提高企业竞争力。
如何
从业财融合的角度理解
财务
的整合型
战略
答:
这就有了业财融合,就是在IT环境下,企业
经营
中的三大主要流程,即业务流程、
财务
会计流程、管理流程的有机融合。建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程,使财务数据和业务融合为一体,能最大限度地实现数据共享,实时掌控经营状况,真正将会计控制职能发挥出来。传统的会计核算下的财务人员对公司业务...
企业在不同生命周期阶段分别采取哪些
财务战略
答:
企业在不同生命周期阶段分别采取哪些
财务战略
企业的生命周期是指企业从成立、成长、壮大、衰退直至破产或解散、清算完毕的整个时期。企业的生命周期一般可分为初创期、成长期、成熟期与衰退期四个不同阶段。 1.初
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