55问答网
所有问题
当前搜索:
财务如何控制成本费用
怎么
节约成本
控制成本
答:
其次,企业综合管理部门要组织修订和完善管理流程和制度。此外,
财务
部门要组织成本习性的划分标准和确定
成本费用
的开支范围和标准。二、努力降低企业运营
成本成本控制
的重点在运营过程中,企业应从降低设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存七个方面,来努力降低总的运营成本。1...
企业
如何
有效
控制成本
答:
此外,
财务
部门要组织成本习性的划分标准和确定
成本费用
的开支范围和标准。 二、努力降低企业运营成本
成本控制
的重点在运营过程中,企业应从降低设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存七个方面,来努力降低总的运营成本。 1、控制设计成本 一个产品成本的80%左右决定于设计阶段,...
如何控制
好酒店
成本费用
?
答:
例如x酒店,每年初由
财务
总监牵 头,财务部、各经营部门参与,采取“两上两下”的方式制定当年的各项
成本费用
预算及消耗定额,包括酒店总成本、采购成本、餐饮成本、现金流量预算和工程维修费预算以及办公费、差旅费、汽车费、业务招待费使用计划等,并且分摊到每个月,确定具体的责任人,逐级负责,层层落实。每月底召开成本...
从
财务
角度
如何控制
公司的
成本
?
答:
好的
成本
管理是全程成本管理,其思路不是简单从压缩
费用
来考虑,而是从项目全程利润率、经济附加值、息税后利润等方面来进行考量。前期成本管理重点是设计,比较好的思路是高端规划、中端设计、强化施工图 后期成本管理重点是工程,宁可给好总包加100、也不要给客户赔1000,甲供酌情。即便是
财务
管控,也不...
浅谈企业
成本费用控制
管理
答:
网上报销系统的应用优势 网上报销系统,提高了凭证的流转速度和管理效率,实现原始凭证的全寿命的周期管理,加强关键环节和重点业务管控,解决
会计
原始凭证线外审批长、传递速度慢等问题,构建流程优化、标准统一的原始凭证管理体系。程序规范合理,有效的
控制费用
。根据不同业务类型(如差旅费、办公费、车辆费用...
如何
做好
成本
管理工作
答:
来源:财税派-《加强企业
财务成本
管理的四项工作》在社会主义市场经济体制下,加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择,也是企业摆脱困境,实现长足发展的必有之路。
如何
真正发挥财务管理在企业管理中的中心作用,应着重做好以下几项工作:一、加强
成本费用
管理、
控制
工作 企业成本...
如何控制
好酒店
成本费用
?
答:
例如x酒店,每年初由
财务
总监牵 头,财务部、各经营部门参与,采取“两上两下”的方式制定当年的各项
成本费用
预算及消耗定额,包括酒店总成本、采购成本、餐饮成本、现金流量预算和工程维修费预算以及办公费、差旅费、汽车费、业务招待费使用计划等,并且分摊到每个月,确定具体的责任人,逐级负责,层层落实。每月底召开成本...
如何
实现合理的预算管控与
费用
报销?
答:
业务拓展
费用
的发生与企业的收入相关,那么承担收入指标的部门就应该是主要的费用发生和报销部门,其他部门也会发生某些费用,但金额一般不会很大。 举个简单的例子,业务开展过程中,业务部门联系客户时会发生业务招待费,其他部门也会有一定的业务需求,例如
财务
部招待审计人员等等,但这些都是零星
支出
,必然不会超过业务部门...
财务如何控制
采购
成本
给个方案
答:
5、批量采购的重要性,任何人都懂得道理,批量愈大,所摊销的
费用
愈低。采购计划人员需把好此关。6、建立企业的采购信誉。条款必须按合同执行,如付款你可以拖一次、两次,但你决不能有第三次。失去诚信,别说
控制成本
,可能货都不会有人给你供。7、建立月度供应商评分制度(从质量、价格、服务三方面...
如何控制
好酒店
成本费用
答:
例如x酒店,每年初由
财务
总监牵 头,财务部、各经营部门参与,采取“两上两下”的方式制定当年的各项
成本费用
预算及消耗定额,包括酒店总成本、采购成本、餐饮成本、现金流量预算和工程维修费预算以及办公费、差旅费、汽车费、业务招待费使用计划等,并且分摊到每个月,确定具体的责任人,逐级负责,层层落实。每月底召开成本...
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜