企业成本管理的意义和有效方法答:加强成本控制,企业的内控制度体系建设和内控流程实施都需要财务人员更多的专业判断,这就要求财务人员自身必须提高业务素质,增强学习的主动性,解决观念滞后,知识欠缺,方法落后的问题,在成本费用发生之前,超前谋划,纠正偏差;在成本费用形成之时,跟踪管理,堵塞漏洞;在成本费用发生之后,加强分析,积累资料,总结成本管理经验。
如何不断创新审计方方式,方法答:有的财务知识比较丰富,对审计相关法规,审计技巧却了解不多;有的实际操作能力较强,而政策理论水平不高,综合分析能力、文字表达能力欠缺;有的传统财务审计比较精通,而计算机知识掌握不深;有的善于做具体工作,但组织协调能力缺乏。以人为本,强化素质是审计工作的基础。因此,作为基层审计机关,要将学习由任务与需要演化成...