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财务决策成本管理
生产
成本管理
中存在的问题及对策有哪些内容方法?
答:
2、方法上,缺乏科学
管理
,不能起到有效控制作用。现代成本会计的7个职能,也即成本预测、成本计划、
成本决策
、成本预算、成本控制、成本分析、成本考核,它们之间环环相扣,缺一可。成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策的依据,成本控制是实现成本决策既定目标的保证,成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效...
财务管理
的主要内容是什么
视频时间 03:28
财务管理
的定义,内容和特点有哪些
答:
(二)对产品
成本
进行分析。 成本是构成企业利润的关键指标,成本的大小直接影响企业未来得经营
决策
及战略方针的制定,企业根据成本制定相应的销售单价,进而影响产品在同类行业中的竞争力。
财务
应对企业的成本进行纵向或横向的对比,纵向对比企业至少连续三年成本变化,根据构成成本因素具体分析变化的原因,是否为材料、人工成本或...
名词解释——关于
财务管理
的一些概念。
答:
(二)
财务决策
。财务决策是指财务人员在
财务管理
目标的总体要求下,采用专门的方法,从多个备选方案中筛选出最佳方案。 财务决策的主要内容包括:筹资决策、投资决策、
成本
费用决策、收入决策与利润决策等。 财务决策的具体方法主要包括:比较分析法、线性规划法、概率决策法、大中取小法和小中取大法等。...
财务
费用
管控
措施
答:
在办公室随时随处都能瞬间收到报告,报表,视觉数字化形态的各类报告,来随时掌握企业的运营,经营和
支出
。总结:上面所提的智能化应用,都和消费交易环节不脱节有着重要的关联,只有把企业消费集采做好推上线,才能更好的实现
财务
处理流程智能化。此外,传统财务费用
管控
措施本身存在着处理流程滞后、财务信息...
财务管理
的12个原则
答:
因此,
财务管理
的原则是:在风险一定的情况下,使收益达到较高的水平;在收益一定的情况下,将风险维持在较低的水平。(3)
成本
、收益、风险三者综合权衡在理财过程中,不能割裂成本、收益权衡与收益、风险权衡,而应该将成本、收益、风险三者综合权衡,用以指导各项
财务决策
与计划。权衡即优化,决策的过程...
财务
软件公司的会计
成本
核算怎样做?
答:
中小型企业因数量多而在经济结构链中起着不可少的作用。随着全球经济一体化时代到来,具备先进技术的人员创办新兴的科技型企业将不断的增加。中小型企业因受到财力、物力和人力的瓶颈,企业内部
管理
水平、
财务决策
能力、
成本
核算制度、财务控制制度等基本制度一般不完整、不系统带来会计基础工作薄弱、会计信息...
财务管理
体系_财务管理方法的内容类型及体系
答:
它是
财务管理
的基础。财务预测的主要内容有筹资预测、投资收益预测、
成本
预测、收入预测和利润预测等。财务预测所采用的具体方法主要有属于定性预测的判断分析法和属于定量预测的时间序列法、因果分析法和税率分析法等。2.
财务决策
财务决策是指在财务预测的基础上,对不同方案的财务数据进行分析比较,全面...
财务
会计和
管理
会计的
成本
有什么区别?
答:
注重
管理
过程、结果对企业内部各方面人员在心理和行为方面的影响,按照企业经营目标而努力工作,起作企业向导功能,主要履行预测、
决策
、规划、控制和考核的职能,属于“经营型会计”。
财务
会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团提供会计信息服务,方法和程序是固定的,采用统一的财务会计制度和准则,主要为...
我国企业
成本管理
制度缺陷
答:
一些企业的事前
成本管理
薄弱,成本预测、
成本决策
缺乏规范性、制度性,可有可无;成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减,因此,造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具体核算中,只注重
财务成本
核算,缺少
管理成本
核算;注重生产成本的核算,而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。至于成本管理...
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