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财务与领导的关系是什么
分管
财务的领导
重要吗
答:
重要。分管
财务的领导
需要对企业或组织的财务情况有全面的掌握。需要了解企业或组织的财务状况、成本结构、收入和支出情况,以此来制定预算计划、控制成本和决策投资等。分管财务的领导需要具备分析和决策能力,能够根据财务数据和市场情况做出合理的决策。所以分管财务的领导重要。
财务
属董事长管?还是执行总裁管?哪样更合理?
答:
财务
属执行总裁
领导
。董事长是公司董事会的领导,其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内,不管理公司的具体业务,一般也不进行个人决策,只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
如何加强企业
领导
对
财务
管理重要性的认识
答:
1.计划作用
财务
预测是在认真研究分析有关历史资料、经济技术条件的情况下,对未来的财务指标做出 估计和判断,制订财务计划的过程。通过预测和分析,找到增收的渠道和节支的途径。财务 预测的内容主要包括:销售预测、资金预测、成本预测和利润预测4个方面。企业的财务计 划要以货币形式综合反映计划期内...
总经理
怎么
处理与
财会
部门
的关系
答:
财务总监也叫CFO他的工作职责如下:在董事会和总经理
领导
下,总管公司
会计
、报表、预算工作。 负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 制定和管理税收政策方案及程序。 建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算
和财务
管理的规章制度。 组织公司有关部门...
财务
总监是做
什么
的?为什么这个职位对公司来说很重要?
答:
2、保持良好的政企
关系
,帮助
老板
规避各种法律风险 工商、金融、税务、安全、卫生、环保等。都是企业需要经常面对的政府部门。至少这三个部门需要
财务
部门来处理,尤其是没有专职公关部门的中小企业。这些部门的事情都不是小事,但是大部分老板都不懂专业,很多情况下财务总监需要出面。Ok 财务总监,熟悉工商...
企业
财务
负责人指
的是会计
还是
领导
答:
企业财务负责人指的是企业负责财务管理的负责人,也就是负责财物的
领导
。财务负责人一般由总会计师或财务总监担任,全面负责公司的财务管理、会计核算与监督工作。根据《中华人民共和国会计法》第二十一条
财务会计
报告应当由单位负责人和主管会计工作的负责人、会计机构负责人(会计主管人员)签名并盖章;...
总
会计
师与
财务
科长
的关系
答:
财务经理的工作内容主要是:全面负责财务部的日常管理工作;组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行;制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制定年度、季度财务计划;负责编制及组织实施财务预算报告,月、季、年度财务报告。财务主管与
财会
人员
的关系
权关系。财会人员
和财务
主管同属于企业财务部门...
是否有一把手不能分管
财务的
相关文件规定?
答:
2、依据中央的有关会议精神,各地相继出台有关一把手不能直接分管
财务的
相关文件和政策规定:山西党政“一把手”不直接分管人财物 中央纪委网站消息称,为进一步加强和改进对党政主要
领导
行使权力的制约和监督,健全“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的权力运行机制,促进领导干部廉洁从政,日前,山西...
财务
管理在企业管理中的地位
是什么
?作用是什么?
答:
还是民营企业或其他经济类型企业,凡是企业
财务
管理作用发挥得好的,都有一个共同的特点,这就是企业
领导人
对财务管理工作高度重视,企业整体管理水平也比较高。因此对企业财务管理与企业管理
关系
的认识,特别是企业领导人对财务管理在企业管理中的作用的认同是实现企业管理以财务管理为中心的关键性因素。
公司新来董事长
财务
部需要做哪些准备?
答:
4.展示自己、财务部门的能力和成绩,步步高升——涨工资、招人指引:1.我们需要明确的方向和指示(沟通问题,勤打扰)——避免走错方向,理解公司对自己的需求。公司的方向是
领导
定义的。2.我们在做
什么
,进展如何?(让领导放心,
财务的
存在感)——及时汇报,赢得信任!3.我们可以做什么?(价值所在,独当一面,支撑力量)—...
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