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谈谈对目标管理的理解
论述题:试
对目标管理
进行合理的评价.
答:
亲,我正好是企业管理专业老师,下面给你一个专业的回答.目标管理是美国著名的管理大师彼得德鲁克提出来的,在实践中应用非常广泛,现
对目标管理的
评价如下:1.目标管理的优点 (1)目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效.(2)目标管理有助于改进组织结构的职责分工.(3)目标管理启发了...
德鲁克认为,应当将企业的使命和任务转化为
目标
,
管理
者应该通过目标对下...
答:
这是美国管理大师彼得·德鲁克
关于
“
目标管理
”概念的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。因此,“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。德鲁克进一步指出,管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层...
班级管理:规章制度、平行管理、民主管理、
目标管理
答:
班级管理是学校教育
管理的
重要组成部分,也是学生学习和成长的重要环节。本文将从规章制度、平行管理、民主管理和
目标管理
四个方面,介绍班级管理的主要内容和特点。规章制度班级常规管理是通过精心制定的规章制度,系统地管理班级的日常活动,确保一切井然有序。这种方式可以有效地规范学生的行为,提高班级的纪律性和凝聚力...
根据
目标管理的
基本思想和目标管理实施的过程,请分析?
答:
(2)根据
目标管理的
基本思想和实施程序,刘总犯了以下几方面的错误:①对于如何制订合适的目标体系认识错误,他以为目标只需要他一个人制订就行了。②
对于目标
到底订多高认识错误,他认为目标越高越好。③在实施目标管理时,没有给予下属相应的权力。④没有鼓励下属自我管理、自我控制。⑤考核和奖酬机构没...
如何
理解管理目标的
性质
答:
,从"监督管理"转变为"自主管理",从家长式"专制管理"转变为"民主管理",从"纪律约束"转变为"激励管理"。
目标管理的
基本原理,就是运用行为科学的激励理论来激发、调动人的积极性,对企业实行系统管理。这就要求,在实施目标管理的全过程中,要牢牢抓住系统管理和调动人的积极性这两条主线。
结合实际
谈谈
你
对管理的
认识和
理解
答:
管理
是一种通过协调和监督各种资源,以实现组织
目标的
过程。管理涉及多个方面,包括计划、组织、领导和控制。首先,管理需要制定明确的目标和计划,以指导组织的行动。这包括分析当前环境,预测未来趋势,以及确定实现目标所需的策略和步骤。其次,管理负责组织的资源,包括人力、物力、财力和信息。这意味着要...
企业执行个人
目标管理
,
对于
企业的发展有什么好处?
答:
对于
企业的好处是大大的有呀!“管理123”
目标管理
系统是在以优势管理为核心理念的基础上,面向企业、以现代管理理论为指导的新一代网络办公管理软件。通过SAAS模式、浏览器/服务器结构,以互联网平台,使各种信息数据能共享使用,减少信息孤岛,从而奠定企业
管理的
基础,自如应对现代化电子商务和知识经济的...
车间主任对车间工人的管理是
目标管理
吗??
答:
目标管理
是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。车间主任对车间工人的管理是否是...
目标管理的
实质有三点
答:
重视人的因素 行为科学和管理科学的结合;动机、行为、目标的结合。你如何看待员工,员工就会如何表现---“皮革马利翁”效应 建立目标层次体系的和目标网络 通过
目标管理的
层层分解和相互协调将责任、权利和利益也进行层层分解来实现对人的管理。以上是书面话陈述 我个人
理解
就是:
对于
个人而言是管理人...
okr
目标管理
法是什么?
答:
通过OKR,可以
理解
愿景,分解战略,主动寻找实现路径,相互对齐,把个体合到一起,形成清晰的
目标管理
网络,驱动组织。OKR是实现自我管理和合作协同的工具,也是定义优先级、为团队贡献产出的规划。OKR的起源与发展现状:起源:1954年,彼得·德鲁克(Peter Drucker)在《
管理的
实践》中首次提出“目标管理(MBO...
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