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论述目标管理的实施过程
论述目标管理的
基本组成要素?
答:
2、与相关人员沟通到位;3、不折不扣的执行;4、定期回顾与改进;5、总结与提升。目标管理是通过有效授权,提升组织效率与团队凝聚力,迅速提升员工能力的有效管理举措。目标管理在组织内部建立了一个相互联系的目标体系,而这种体系把员工有机的组织起来,使集体力量得以发挥。同时
目标管理的实行
就意味着...
管理
学中控制
过程
包括哪些
步骤
?
答:
控制是一个
过程
,它贯穿于整个
管理
活动的始末。在组织
目标的实施
中,不断的在计划与实施结果间进行比较,发现两者之间的差距,并找出这种差距的原因和制定新的改进措施,就是控制过程。控制过程是由三个
步骤
或三个交叉重叠的要素构成的,即确立标准、对照标准检查实际绩效、采取措施纠正偏差。步骤:1.确立...
如何
简述
控制
的过程
?
答:
控制是一个
过程
,它贯穿于整个
管理
活动的始末。1、确立标准,首先应明确控制的对象,也就是体现
目标
特性,影响目标实现的要素。这种标准是从一个完整的计划中所选出来的,是对工作成果的计量有重要意义的关键点。最理想的标准是可考核的标准。2、衡量成效,这实际上是控制过程中的一个“反馈”。有了...
目标管理的
主要特点
答:
至于完成目标的具体
过程
、途径和方法,上级并不过多干预。所以,在目标管理制度下,监督的成分很少,而控制目标实现的能力却很强。 特点 (1)员工参与管理:目标管理是员工参与管理的一种形式,由上下级共同商定,依次确定各种目标。 (2)以自我管理为中心:
目标管理的
基本精神是以自我管理为中心。目标
的实施
,由目标责任者...
请简要谈您对
目标管理的
认识。
答:
目标管理的
具体形式各种各样,但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或
过程
,它使组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。 目标管理指导思想上是以Y理论为基础...
战略
管理的
主要
过程
是什么?
答:
为了使
实施
进行控制。这就是说将经过信息反馈回来的实际成效与预定的战略
目标
进行比较,如二者有显著的偏差,就应当采取有效的措施进行纠正。当由于原来分析不周、判断有误,或是环境发生了预想不到的变化而引起偏差时,甚至可能会重新审视环境,制定新的战略方案,进行新一轮的战略
管理过程
。
为什么管理承诺对
目标管理的实施
是非常重要的?
答:
传统的管理方式重视人的因素,强调建立目标锁链与目标体系,重视成果。 德鲁克提出的
目标管理
与传统管理方式相比,有4个特点: ● 第一,目标管理首先强调的是客体。 这要求管理者要确定明确的目标,也就是说目标先行,更重视目标这个客体的因素。 ● 第二,在实现
过程
中,德鲁克更强调“参与决策”。 也就是说,首先上级和...
绩效
管理的实施流程
答:
管理流程
如下:1、制订考核计划 1)明确考核的目的和对象。2)选择考核内容和方法。3)确定考核时间 2、进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。3、选拔考核人员 在选择考核人员时,应考虑的两方面因素:通过培训,可以使考核...
战略
管理的
主要
过程
是什么?
答:
(4)战略
实施
指把企业的战略方案转化为具体的行动,通过战略变革达到战略方案所要求的各项
目标
,进而达到全局致胜的动态
过程
。战略
管理
理论中讲的战略实施,主要是指战略付诸行动以前的各种准备。A、组织动员。目的是把公司的战略意图渗透给每个员工,常用的手段包括:宣传口号、象征性行动、典型任务的示范。B...
什么是
过程管理
答:
过程管理
,就是对
过程的管理
,是达成
目标的
重要环节管理。过程管理就是使用一组实践方法、技术和工具来策划、控制和改进过程的效果、效率和适应性,包括过程策划、
过程实施
、过程监测(检查)和过程改进(处置)四个部分,即PDCA循环四阶段。
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