55问答网
所有问题
当前搜索:
西门子在华的薪酬制度
美容师
薪酬制度
如何设计?
答:
一个结构合理、管理良好的绩效给薪
制度
,应能留住优秀的美容师,淘汰表现较差的美容师。重视内在报酬是不是用最高
的薪酬
就能吸引最优秀的美容师呢?的确有些美容院是如此,但却也有一些美容院,他们所支付的薪酬在同行中并不是最高的,却同样可以吸引到最优秀的员工,比如麦当劳、
西门子
、IBM等,这是...
销售业务员工
的工资
一般怎样定合适?
答:
业务员
工资
怎么定,要取决于你们当地的工薪水平和你的行业,这个你可以先了解一下你的同行,也可以通过网上查找,还可以去人才市场看看,一去就能看到了。
国有企业一般员工与管理者
薪酬
悬殊,导致收入分配不公,如何解决?_百度知...
答:
德国
西门子
150多年的辉煌,靠的不仅仅是高质量的产品和完善的售后服务,高效的人才培训同样是西门子成功的关键。 ②、合理
的薪酬制度
留人 薪酬制度是体现员工价值的重要标准。一套合理的薪酬制度,对于激励员工,发挥员工的主动性是必不可少的。对优秀人员实行高薪制在一些企业里便是比较通行的做法。企业高薪留人掌握的...
从Z理论中看到的东西方管理差异
答:
我们从
西门子
、摩托罗拉、爱立信等跨国公司
在华
企业的人力资源管理策略中不难看出 , 它们都强调必须保证
薪酬
具有足够的市场竞争力 , 而且为激励管理层 , 许多西方企业不惜以股权期权相赠。在淘汰不合格者方面 , 西方企业大都实行严格的淘汰
制度
, 建立优胜劣汰的循环机制。比如:百氏可乐和麦肯锡公司就奉行 "Up or ...
企业怎样留住人才
答:
五、制定适当的约束
制度
对人才实行经济利益激励机制即实行高薪、高奖金、高福利,一方面必须依靠企业的高成本和高效益来支撑,这对多数的企业来说,无疑得背上沉重的经济负担;另一方面,可能诱发某些人才的短期行为,不利于企业的长远发展。为此,除了每月
的薪资
实行现付外,企业可以对年度奖励等部分实行现付与延期兑现相结...
人力资源管理案例精选精析的图书目录
答:
销售经理的考核绝招案例5 员工个性化绩效评价标准案例6 华夏银行商业信贷部的绩效评估第十章 薪酬管理案例1 朗讯公司独特的薪酬机制案例2 泰斗网络公司的三种岗位薪酬体系案例3 这样
的工资制度
是否可行案例4 A企业的薪酬体系设计案例5 三瑞德公司的薪酬计划第十一章 跨文化管理案例1
在华
外资企业擅自解聘...
中国民营企业人力资源外包的历史或者发展历程
答:
不但向规范化、专业性发展,还出现了市场细分,例如专业招聘网站:中国人才热线,例如
薪酬
数据咨询顾问:外企太和,例如人才测评机构:上海人才有限公司;人事事务外包由于众多跨国企业
在华
业务的发展、分支机构和人数的增多,纷纷开始由其在华总部牵头,将其人事事务统一外包出去,例如IBM、Microsoft、GE、
西门子
...
企业对人才的定义是什么
答:
企业对人才的定义简单:1、我会做,你不会做,我就是人才!2、我忠诚企业,你三心二意,我是人才,你不是!3、我天天以企业为家,想企业的事,甚至睡觉做梦想到就是经营运行事务,这就是企业的人才。通俗讲:有德有才是人才。有才无德是人裁,有德无才是人财,无德无才是人灾。企业少了人就...
注册国际人力资源师是属于什么级别的专业技术资格?
答:
人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、
薪酬
福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始,在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证,该职业已被国家列为实行就业准入
制度
的职业,规定从业人员必须持证上岗。 力资源管理师共设四个等级,分别为:四级企业人力资源管理师(国家职业资格四级)、...
现代企业的人才理念是什么呢?
答:
杜邦还突出人才改革
薪酬制度
,对高级管理人员、技术人员给予股票期权激励,在CEO与高级人才薪酬结构中,股票期权占到65%。公司建立了科技创新激励机制和淘汰机制相结合,动力与压力共存机制,每年有10%的科技人员因创新而受到重奖,有5%的不胜任者被淘汰,人才自身利益与企业命运结合得更为紧密。 传统的法约尔“组织管理幅度”...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
涓嬩竴椤
其他人还搜
西门子能源福利待遇
西门子经理级别待遇
2023年西门子裁员原因
西门子职级薪酬