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薪酬绩效难做吗
高比例的
绩效工资
,会不会对到手
薪资
有影响?
答:
肯定有影响。一般以销售额或者销售量指定,成阶梯状递增,目标与提成比例都十分清楚。只要能出业绩,钱肯定多(别管啥手段,没犯法就行)
绩效
:相对容易,但很难量化,评审标准多且复杂。绩效一般会挑几个方面来进行打分。虽然最好是分数的形式,但实际上打分的内容并不可量化。比如工作态度,工作创新,...
人力资源
薪酬
管理做什么?还有
绩效
?
答:
从薪酬结构上看,
绩效工资
的出现丰富了薪酬的内涵,过去的那种单一的薪酬制度己经越来越少,取而代之的是与个人绩效和团队绩效紧密挂钩的灵活的薪酬体系。
绩效薪酬
的核心就是员工薪酬水平随着个人、团队或组织绩效的变化而变化。职位薪酬、技能薪酬关注的是向员工的职位公平、能力、技能付酬,增加企业人力资源...
绩效
考核不与
薪资
挂钩可行吗
答:
而另一方面从公司长期发展来看,
绩效
考核的结果最终也会体现到员工
薪酬
表现上的(譬如对于一直绩效考核结果好的员工,可能会晋升或其他形式奖励;相反,会被开除或降职或罚钱,这些基本最后都和薪酬有一定关系),否则就失去了绩效考核这一激励的重要作用,而且公司绩效考核制度也很难形成良性循环发展。这样说...
绩效薪酬
如何分配才合理?
答:
一、员工
绩效工资
如何分配 效益工资的来源主要是在考核上缴款或实现利润中按比例提取分配。效益工资的比例分成要尽量考虑职工占大头,企业占小头,以充分调动职工为企业争创效益的积极性。(一)基数确定分配。实行责任成本控制单位效益工资分配,可按基数确定分配方案。一般按特殊效益、责任中心、非责任中心三个...
人力资源经理是怎么
做薪酬
管理的
答:
4.
绩效
评估和
薪酬
分配:与绩效管理紧密结合,进行绩效评估和薪酬分配。根据员工的绩效表现,确定相应的薪酬调整和奖励。确保薪酬分配公平、透明,并与绩效挂钩,激励员工提升绩效。5. 薪酬沟通和解决问题:与员工进行薪酬沟通,解答他们的疑问和问题。提供清晰的薪酬政策和程序说明,确保员工了解薪酬体系和相应...
人力资源管理
答:
人力资源管理主要研究管理学、经济学、法学、人力资源管理等方面的基本知识和技能,涉及人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、
绩效
管理、
薪酬
福利管理、劳动关系管理六个方面,进行企业人员的招聘、甄选、培训、考核、劳动关系管理等。 就业前景 薪酬福利专员:负责制作公司每月的
工资
报表,薪酬数据分析及统计等工作,按时发放...
公司开始执行
薪酬绩效
管理方案,这对基层员工而言是利还是弊?
答:
这个就看公司的
薪酬绩效
管理方案是不是合理了?很多的企业不知道如何调动员工的工作积极性,只好想到这样的一个新名词下的方案,这个方案主要是公司的老总们合计出来的,对于基层员工的想法,老板不知道,也不想知道,就想着如何自己省钱,员工做多就好,有的时候,这个想法跟现实好像是脱节的,为什么?不...
如何让
薪酬
管理和
绩效
考核相结合
答:
绩效工资
是对员工完成业务目标而进行的奖励,即
薪酬
必须与员工为企业所创造的经济价值相联系。绩效工资可以是短期性的,如销售奖金、项目浮动奖金、年度奖励,也可以是长期性的,如股份期权等。此部分薪酬的确定与公司的绩效评估制度密切相关。综合起来说,确定职位工资,需要对职位做评估;确定技能工资,需要...
薪酬绩效
股权激励设计
答:
3、
薪酬
激励制度:管理层次多,成本高,上管下,一事一议,重复多层,规模难扩。股权激励制度:自我管理,管理费用低,上下一体,多事一议,扁平结构,规模易扩。由薪酬激励制度向分红激励制度过度是企业由小做大的必经之路,现在制造行业是收入稳定,但利润越来越薄,在竞争激励的市场下,让管理团队像...
绩效
和
薪酬
挂钩吗?
答:
绩效
考核不单单只是与
工资
或奖金挂钩,否则员工会误认为绩效管理就是简单的涨工资或减工资。从绩效激励管理的措施来看,不仅是工资的激励,还有个人能力的提升、晋升的机会、精神的奖励、职权的授予等。要明确绩效考核是什么意思,绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的...
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