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薪酬绩效专员关键绩效指标
如何制定
关键绩效
考核
指标
体系
答:
为例,要确定其关键绩效,首先必须根据公司的战略目标,确定营销部门实现公司战略目标的职责和关键成功要素,然后通过层层分解,确定市场营销部门内部各职能部门和业务部门及相关流程的
关键绩效指标
体系,进而分解为营销人员的绩效考核指标。 例如,如果将公司的战略目标定位于世界领先企业,那么,市场营销部的关键绩效目标必须定位于...
员工
绩效
考核
指标
包含哪些内容
答:
(1)任务绩效,与具体职务的工作内容或任务紧密相连,是对员工本职工作完成情况的体现,主要考核其任务
绩效指标
的完成情况。 (2)管理绩效,主要是针对行政管理类人员,考核其对部门或下属人员管理的情况。 (3)周边绩效,与组织特征相关联的,是对相关部门服务结果的体现。 2.工作能力 工作能力分为专业技术能力与综合能力。
薪酬
分析有哪些维度、
指标
?
答:
■ 人工成本
指标
这类指标可衡量员工各项
薪酬
的总额及其在公司成本总额中所占的比重,体现员工
绩效
水平的高低和薪酬水平的合理性。如果人工成本在公司总成本中的比例降低了,而员工的收入水平并没降低,就说明员工的绩效水平有所提高,扣除价格因素,则往往是员工绩效水平提高给公司带来的新增价值。而人工成本...
负责
薪酬绩效
的HR,如何进行数据分析
答:
人力资源的数据分析可以从多个方面来进行:1、人工成本数据,包括劳动分配率、劳动
报酬
率、人均人工成本、人工成本占总成本比;2、效率数据:百元人工成本增加值、百元人工成本销售收入;3、
薪酬
结构数据:动浮比、高中基层人均收入对比、级差、档差;4、招聘配置数据:招聘周期、招聘周期内到岗率、招聘费用...
绩效指标
包括的要素有?
答:
问题六:绩效管理计划任务的关键绩效要素有哪些 关键绩效要素(KPI:Key Performance Indicator)可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键。
关键绩效指标
是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标,是绩效计划的重要组成部分。 如果具体拆...
如何确定企业的
关键绩效
考核
指标
答:
如果存在这样的数量
指标
,就把它们列出来。(4)如果没有数量化的指标来评估工作产出,那谁可以评估工作结果完成得好不好?能否描述一下工作成果完成得好是什么样的状态?有哪些
关键
的衡量因素?第三步:设定考评标准企业在设计KPI的考评标准时,往往结合目标管理的思想,综合考虑企业所选择的标杆、
绩效
计划...
人事部
绩效
考核
指标
有哪些?
答:
不同的部门不同层级,
绩效
考核
指标
是不同的,如团队意识、爱岗敬业、服务意识、学习能力等。定量类:招聘计划制作、招聘达成率、招聘合格率、培训计划制定、课件研发、会议纪要整理发表、记录考勤、基本信息录入、社保办理、办公用品管理、文档管理、
工资
制作。定性类:职业精神、创新改善能力、团队意识、服从...
怎么给员工定出合适的
绩效
和
薪酬
呢?
答:
这些指标应该与员工的职责和工作目标密切相关,能够反映他们的工作表现和贡献。
绩效指标
可以包括任务完成情况、工作质量、客户满意度、销售业绩等等,具体视企业类型而定。制定公平的
薪酬
结构:薪酬结构应该公平合理,能够反映员工的绩效水平和市场价值。考虑与业界同行的薪酬水平,以及员工在职位上的经验和能力,...
请叙述
关键绩效指标
法的主要特点是什么简答题
答:
请叙述
关键绩效指标
法的主要特点是什么简答题如下:1.客观性:关键绩效指标法通过量化的指标来评估和衡量绩效,使评价过程更加客观和准确。2.重点关注
关键指标
:关键绩效指标法注重关键的业务指标,即对组织目标和战略实现起关键作用的指标,从而帮助管理者集中注意力并更有效地管理业务。3.目标导向:该方法...
怎么理解kpi
绩效
考核?
答:
Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战 略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键。4,确定
关键绩效指标
有一个重要的SMART原则。
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