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能力出众的员工
如果你是生产线管理者 你所领导
员工
集体对你产生不满,你怎么办_百度知 ...
答:
找一个轻松一点的环境,由管理者自费准备茶水点心,自由谈心,缓和气氛,平复情绪。大家自由发挥,点评建议,管理者真诚听取记录。管理者只负责记录和听取问题和建议,不要发表建议或决定,组织和维护讨论现场积极互动。找出不同意见和其代表,将问题交给其他人继续讨论 引导大家做出正确的结论,至少要找出一...
下属
能力出众
,可是却不听指挥,该怎样管理这样的下属呢?
答:
这种人,他们对于自己的
能力
是很有自信的,在工作中也是能游刃有余的很好完成工作任务。但是,他们如果在工作中遇到了困难时候,就会想着能够去挑战自己,但是他们并不知道自己挑战了什么。这样的人,如果我们遇到了,一定要给予他们鼓励,他们去挑战自己,并且要告诉他们团队中最有成就感的人,当遇到问题时...
外企
的员工
真的比较优秀吗?
答:
我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽,最后大多跳到民企,比方说,唐骏。外企
员工
的成功很大程度上是公司的成功,并非个人的成功,西门子的确比国美大,但并不代表西门子中国经理比国美的老板强,甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点,把自己的成功90%归功于自己的
能力
,...
摆地摊能快速赚钱,为什么大多数应届生还选择进厂?
答:
自己操作的机器,也会有专人维修,所以根本没有安全风险,也不会被罚款。最重要的是,工厂不仅包吃包住,而且像一些中秋节,端午节这些假期,还会给
员工
发放月饼或者粽子。
能力出众的
话,还会为员工购买公积金,社保或者是医保。如果工厂接的活比较多,需要员工加班的话,也会按时的补贴加班费。并且如果在...
陶丽西集团的愿景文化
答:
公司会充分考虑每位
员工
性格特质、工作业绩、职业定位、短期和中长期目标及公司目前和将来的平台与机会等因素,尽可能为员工创造广阔的晋升发展空间。 公司管理层岗位均采用内部晋升的制度,每位员工的晋升是基于他优秀的工作业绩和
出众的
工作
能力
。公司为每个新员工提供专业的岗位技能培训和企业文化培训。公司...
前天向老板提出辞职,老板提出升职应该留下吗?
答:
如果你
能力出众
、人品很好,老板又真的十分信赖你,他是不舍得让你走的。但是,这样的老板是极少数的 ,有一个数字统计:那些提出过离职最后又被留下的公司
员工
,无论职位有多重要,最终在公司生存超过1年的,不超过1/4 。想法二:“敢威胁我?先留住,秋后算账。”网上有这样一个问题:夫妻因生活...
如何从一个人缘不好的人变成一个受欢迎的人?
答:
久而久之,大家再也不相信她的话,也不愿意和她相处。久而久之,大家对她退避三舍的态度影响到了领导,所以,即使她业务
能力出众
,领导在提拔时也不会考虑她。2、懂得让利 在人际交往中,物质和精神的交往都十分重要,它们相互制约,相互成就。特别是在职场中,利益关系似乎比精神关系更加稳固、长久。...
为什么很多公司裁员,都是裁那些看起来很勤快
的员工
?
答:
死海效应:公司发展到一定阶段,
能力
强
的员工
容易离职,因为对公司内愚蠢的行为的容忍度不高,也容易找到好工作;能力差的员工倾向于留着不走,也不太好找工作,年头久了就变中高层了。这种现象叫做死海效应:好员工像死海的水一样蒸发掉,然后死海盐度就变得很高,正常生物不容易存活。那就是在公司裁员...
一个人要对工作负责,还是要对老板负责?
答:
当然是对老板负责了,听从老板的安排是对老板负责,对工作负责也是对老板负责,两者都是对老板负责,各占50%。但是如果你不听安排只对自己工作负责,那就有50%不对老板负责。再说老板知道你手上有工作还安排你去干别的,说明他认为这项新的工作更紧急或者安排你去做更合适。所以一定要听从老板的安排,...
怎样才叫事业有成的人
答:
纵观事业成功人士,也不是个个身世显赫,
能力
超群、容貌
出众
,但他们都非常善于利用自己已有的条件与资源。所以,不要一味地拿自己的短处与别人的长处比较,重要的是如何发现自己的优势并加以利用。 做事情时,若你有实力,却没有必胜的信念,就会影响实力的发挥、事情的成败。即使你实力一般,自信对你的行为与成绩也会有...
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