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职能部门为业务部门服务
简述组织
部门
的方式?
答:
组织部门化的基本形式 1、
职能部门
化 2、产品或
服务部门
化、3、地域部门化 4、顾客部门化 5、流程部门化 组织部门化的基本特征:1,职能部门化 优点:①能够突出
业务
活动的重点,确保权威性;②符合活动专业化的分工要求。缺点:①资源过于集中不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组织分工,也不...
医疗器械公司组织机构与
部门
设置说明
答:
五、售后
服务部职能
1、产品售出后,
业务部门
应定期进行质量跟踪及售后服务。及时掌握用户对商品使用情况。 2、对用户在使用产品过程中发生的问题要认真对待及时给予解决并详细做好记录。对产品质量问题要积极与供货单位或生产厂家联系,在规定的时间内给予修复或调换。 ...
兰州财经大学 校团委各
部门
的基本框架
答:
协会内设有三个
职能部门
:组织协调部、宣传外联部、志愿者管理中心;五个
业务部门
:红丝带爱心部、绿色环保部、社区
服务部
、文化艺术发展部、爱心公益部(其中爱心公益部在兰州商学院段家滩校区办公,其他七部在和平校区办公)。主要服务对象为智障残疾人、孤寡老人、留守儿童、受灾人群、患重大疾病人群及各种公益活动等。
对加强审计机关政治功能建设的思考
答:
在现有的下设机构中,所有的特派员办事处和派出局都属于纯粹的执行机构,机关业务司局也将最主要的力量用在了执行具体审计业务上,而综合部门也主要是
为业务部门
开展审计
业务服务
的,真正从事政治
职能
的部门和人员数量非常有限。在与政治职能相关的方面投入的力量明显不足。 执行功能只有与政治功能相结合,才能限度地发挥...
如何消除绩效管理的体外循环
答:
但很多时候,
职能部门
把自己定位在监督者上,不断强化管理,却很少
为业务部门
发展
服务
。职能部门做了许多不该做,做不了,也做不好的事情。而真正应该监管的事项没有做好,如规则建立、问题防范等。同时,由于对全体员工检查工作量太多,就造成职能部门不断扩大规模,造成机构臃肿,冗员充斥。直线主管角色...
事业部与
职能部
的区别?
答:
矩阵制组织是
为了
改进直线职能制横向联系差,缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨
职能部门
的专门机构上,例如组成一个专门的产品(项目)小组去从事新产品开发工作,在研究、设计、试验、制造...
工程项目传统模式与新颖模式分析?
答:
新颖模式优点是各
职能部门
转为“工程项目部制+辅助部门”的工作模式,重点突出以
业务部门为
核心的价值链,强化扁平化的管理模式。项目实施过程中保持单一的责任主体,在梳理和整合部门架构的过程中,合理的定岗定编作为首要任务,要求各部门衡量内部工作量,做到科学合理的人岗匹配,效益最大化。公司同时引入“以贡献度为考核...
企业法律事务
部门
的职责有那些呢?
答:
负责公司普法培训工作的开展,提高领导及员工的法律意识;负责定期针对生产经营中存在的问题开展法律培训;根据涉外
业务
实际情况有针对性的开展涉外业务培训;通过内培、系统内交流、外培等方式,提升
部门
人员的专业知识,提高为企业法律
服务
的水平和能力;7、 法律服务工作 负责为公司的重大投资合作项目、重大经营...
组织设计名词解释
答:
部门
核心
业务
流程不明确,工作忙乱; 大部份企业组织架构以
职能为
主导,而不是以市场、客户
服务
以流程为主导; 对发展战略和快速变化的竞争环境没有形成有力支持; 内部控制体系不完善,监督检查职能不完整; 管理漏洞很多,导致资源流失。集团化公司对各业务单元管控不清,管理失控或管理过死。 设计步骤 (1)确立组织目标:通...
管理学原理中的组织结构基本类型,直线
职能
制、事业部制、矩阵制三种各自...
答:
直线职能制优点:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素。②职能和
业务部门
各主其事,职责具体分明,有利于提高生产率。③工作分工明确,井然有序,使组织有较高的稳定性。④容易维持纪律,保持组织的集团效率。缺点:①
职能部门
横向联系较差,职能部门之间,业务之间容易产生矛盾,产生本...
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