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老板应该怎么管理员工
个体
老板怎样
去
管理
业务员和
员工
答:
人员
管理
不好,意味着没人帮着自己赚钱,经销商
老板
当然要累心了。笔者通过采访很多经销商发现,管不好
员工
,问题主要出在老板身上,归纳起来,在管理过程中,老板们经常陷入的管理误区主要包括以下六个方面。 误区一:“宠”业务员 【案例】辽宁营口有位张经理生意做得不大,手下有三个业务员。...
企业怎么人性化
管理
,对
员工怎么
才能让其更加没有后顾之忧?
答:
学习日企 ;从关注客户到关注
员工
在日本企业工作15年终于回国后,我听得最多的
管理
话题无非在两方面:从
老板
角度谈,总是谈企业
要如何
实现利润最大化、要做大、上市,云云;从企业员工角度谈,则很多都在抱怨老板是资本家,表示自己不可能一心一意为其卖命,等等。 而我在日本企业里,几乎没有听过类似的观点。日本企...
老板
对
员工
工作责任心_聪明的老板:有效提升员工责任心
答:
所以责任心虽然是
员工
个人的事情,但作为一个整体组织,在组织发展目标的指导下,
要
想员工责任心得以发挥,就必 须得对员工的责任心进行
管理
和经营。而要做好对员工责任心的管理和培养就必须做好以下几个方面的内容: 首先,责任划分是员工责任心管理的前提。责任心包括责任认知、责任行为以及行为承担几部分内容。而责任...
管理
者
如何
处理
员工
之间关系
答:
接着我问了第二个问题:如果敲开你办公室门的
员工
向你汇报另外一名员工利用工作时间外出办理私人事务,并且影响了工作,你会
怎么
处理? 他说:如果是这样我肯定要对违反纪律的人进行处理,起码要批评教育。 这位
老板
的回答看上去没有问题,很多企业
管理
者也都是这么做的。但这样的做法让我想起了小学生。
员工
只听
老板
的命令,中层领导
应该如何
布置工作?
答:
中层领导在安排和检查下属的时候,需要注意方式和方法。我们知道,人都有一种被尊重的需要,作为下属,他们更有这种需要。有些中层领导,习惯于采用命令的方式安排下属的工作,习惯于采用斥责的方式批评下属的工作,这样下属
员工怎么
会接受呢。作为中层领导,员工只听
老板
的命令,我们就要先改变自己。先有意识...
如何管理
好能力超强的
员工
答:
在每个企业中总存在一部分难以
管理
的
员工
,俗称“刺头”,管理者
如何
处理与属下刺头之间的关系,如何面对与刺头之间的矛盾,对于管理者是个挑战。 一、刺头的定义和分类 1.能力超强的刺头 这种类型的刺头比较聪明或有个性,往往能提出一些奇妙的点子,在能力上与其他同事或者跟他的上级领导相比,往往具有某种明显的优势,如工...
老板
跟
员工该怎样
相处
答:
老板要
和
员工
打成一片。一个人的能力毕竟有限,没有员工和部下的帮助,人是很难走向成功的。与部下和员工亲切友善打成一片,能使自己更有效地迈向成功。
怎样
才能与员工亲切友善打成一片。我们首先要平等对待员工和部下。由个人自尊心而产生的要求平等的精神、平等的意识在企业人才
管理
中是不可忽视的。...
员工
不服从安排,领导
该如何
处理?
答:
一,第一种情况是有的
员工
是
老板
家亲戚,或背后有人际关系涉及到公司的发展利益。这种员工发生不服从安排的问题,我都会直接出面处理,我了解他的背景,往往单刀直入,摆明老板,个人和我的
管理
团队的三者关系,适当听取他的想法,可以在一定程度范围调整,比如岗位调整。同时必须对他不服从的行为给予一定...
企业
如何管理
老
员工
答:
总之,老员工面对老员工,不能“一棍子打死”,
应该
在充分地肯定其为企业带来贡献的同时,实施人性化的
管理
,给予其应得的利益与关怀,同时,也给其相应的“紧箍咒”,以让其成为企业的一个分子,而不是游离于企业之外,只有老
员工老板
转变了管理的思路,变指挥、命令为流程化、...
身为小领导
如何
处理好
老板
和
员工
的关系?
答:
为什么中层
管理
者会这么难,因为中层管理者不仅承担着绩效实现与决策执行的重任,还要做好基层管理者和高层之间的沟通工作。因此很多人甚至宁可做一个骨干
员工
,也不愿做企业的中层管理者。中层管理者
如何
处理好与
老板
的关系呢?1.对老板和公司的决策执行到位作为一名中层管理者要贯彻执行公司和老板的决策,...
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